多项目条件下房地产企业对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究的思路及方法 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·本文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 房地产企业项目管理 | 第14-22页 |
| ·我国房地产开发的基本模式 | 第14-15页 |
| ·房地产行业的基本特征 | 第15页 |
| ·企业生命周期及组织发展任务 | 第15-18页 |
| ·房地产企业各阶段的项目管理特征 | 第18-19页 |
| ·房地产企业项目管理面临的趋势 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 多项目管理概述 | 第22-38页 |
| ·多项目管理的内涵及特点 | 第22-24页 |
| ·多项目管理的内涵 | 第22-23页 |
| ·多项目管理的特点 | 第23-24页 |
| ·多项目管理与单项目管理之比较 | 第24-26页 |
| ·当前多项目管理模式及其所面临的问题 | 第26-28页 |
| ·多项目管理的思路与方法 | 第28-36页 |
| ·多项目管理的主要思路 | 第28-32页 |
| ·多项目管理理论及主要方法 | 第32-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 多项目条件下房产企业的管控对策 | 第38-54页 |
| ·完善企业组织结构设计 | 第38-39页 |
| ·组织结构的选择依据 | 第38页 |
| ·多项目管理对组织结构的要求 | 第38页 |
| ·项目管理组织结构模型设计 | 第38-39页 |
| ·协调重点要素间的关系 | 第39-42页 |
| ·明确项目经理与职能经理的责权利 | 第39-40页 |
| ·明确团队成员汇报关系 | 第40页 |
| ·建立有效授权体系并合理授权 | 第40-41页 |
| ·善于运用管理技能并进行有效沟通 | 第41-42页 |
| ·解决项目之间资源冲突 | 第42-45页 |
| ·在项目成组管理中开展项目组合管理 | 第42-43页 |
| ·合理配置资源并拟定资源计划 | 第43页 |
| ·合理决定各个项目优先级 | 第43-44页 |
| ·通过资源平衡方法实时配置资源 | 第44页 |
| ·适度借用资源 | 第44-45页 |
| ·其他方面的应对策略 | 第45-48页 |
| ·全面项目管理专业技术的应用 | 第45页 |
| ·项目管理信息系统的运用 | 第45-47页 |
| ·创建团队型的企业文化特质 | 第47-48页 |
| ·地产企业（ZHZD）多项目管理实践案例 | 第48-51页 |
| ·ZHZD企业简介 | 第48页 |
| ·企业战略规划、组织模式的选择 | 第48-49页 |
| ·解决资源冲突的全方位思路与方法 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
