A房地产公司薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文的结构框架 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬设计理论综述 | 第17-30页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第17页 |
| ·国内外薪酬制度的演变 | 第17-23页 |
| ·国外薪酬理论的发展 | 第18-21页 |
| ·国内薪酬理论的发展 | 第21-23页 |
| ·薪酬的功能与类型 | 第23-25页 |
| ·薪酬的功能 | 第23-24页 |
| ·薪酬的类型 | 第24-25页 |
| ·薪酬设计的相关理论基础 | 第25-27页 |
| ·激励理论 | 第25-26页 |
| ·分享工资理论 | 第26-27页 |
| ·公平理论 | 第27页 |
| ·工资差别理论 | 第27页 |
| ·人力资本理论 | 第27页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第27-29页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第29-30页 |
| 第三章 A房地产公司现行薪酬体系分析 | 第30-42页 |
| ·公司概况 | 第30-31页 |
| ·公司基本情况 | 第30页 |
| ·公司组织构架 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源 | 第31页 |
| ·A公司薪酬体系现状 | 第31-34页 |
| ·公司薪酬构成 | 第31-32页 |
| ·公司薪酬水平 | 第32-34页 |
| ·公司薪酬体系的满意度 | 第34-38页 |
| ·A公司现行薪酬体系的问题 | 第38-42页 |
| ·薪酬战略意识薄弱 | 第38-39页 |
| ·薪酬结构存在缺陷 | 第39-40页 |
| ·激励机制收效甚微 | 第40-41页 |
| ·工作评价简单划一 | 第41-42页 |
| 第四章 A房地产公司薪酬体系设计方案 | 第42-61页 |
| ·薪酬设计的思路 | 第42-43页 |
| ·薪酬体系设计的前期工作 | 第43-49页 |
| ·确定薪酬策略 | 第43-44页 |
| ·工作分析 | 第44-48页 |
| ·薪酬调查 | 第48-49页 |
| ·A公司薪酬体系的设计方案 | 第49-61页 |
| ·薪酬结构设计 | 第49-55页 |
| ·绩效考评设计 | 第55-57页 |
| ·各类岗位薪酬体系的优化设计方案 | 第57-59页 |
| ·非经济薪酬设计方案 | 第59-61页 |
| 第五章 A房地产公司新薪酬体系的实施与保障措施 | 第61-66页 |
| ·新薪酬体系的特点 | 第61-62页 |
| ·A房地产公司新薪酬体系的实施 | 第62-64页 |
| ·实施的策略 | 第62-63页 |
| ·实施的方法 | 第63-64页 |
| ·A房地产公司新薪酬体系实施的保障措施 | 第64-66页 |
| ·建立监督机制 | 第64页 |
| ·建立信息反馈机制 | 第64-65页 |
| ·不断完善绩效考核体系 | 第65页 |
| ·加强企业文化体系建设 | 第65-66页 |
| 第六章 结语 | 第66-68页 |
| 附录一：企业薪酬管理与人员激励调查问卷 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
