湖南泰基建材有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·理论综述 | 第14-22页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第14-15页 |
| ·战略管理的理论 | 第15-18页 |
| ·战略管理的常用分析工具 | 第18-21页 |
| ·战略管理的模型 | 第21-22页 |
| ·本文研究的思路和论文框架 | 第22-24页 |
| 第2章 泰基建材外部环境分析 | 第24-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-33页 |
| ·政治法律因素 | 第24-27页 |
| ·经济因素 | 第27-30页 |
| ·社会文化因素 | 第30-32页 |
| ·技术因素 | 第32-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-42页 |
| ·湖南矿渣微粉行业分析 | 第33-35页 |
| ·相关下游行业对矿渣微粉行业的影响 | 第35-39页 |
| ·波特五力分析 | 第39-42页 |
| ·外部环境的机会和威胁 | 第42-45页 |
| ·外部环境的机会 | 第42-43页 |
| ·外部环境的威胁 | 第43-45页 |
| 第3章 泰基建材内部条件分析 | 第45-56页 |
| ·泰基建材资源和能力分析 | 第45-51页 |
| ·泰基建材价值链分析 | 第51-53页 |
| ·泰基建材的优势与劣势 | 第53-56页 |
| ·内部能力的优势 | 第53-54页 |
| ·内部能力的劣势 | 第54-56页 |
| 第4章 泰基建材发展战略选择分析 | 第56-63页 |
| ·泰基建材SWOT矩阵分析 | 第56-57页 |
| ·泰基建材的企业远景、使命和战略目标 | 第57-58页 |
| ·泰基建材发展战略的选项分析 | 第58-61页 |
| ·稳定型战略 | 第58-59页 |
| ·增长型战略 | 第59-61页 |
| ·泰基建材发展战略的选择 | 第61-63页 |
| 第5章 泰基建材发展战略的实施 | 第63-70页 |
| ·泰基建材发展战略实施的原则 | 第63-64页 |
| ·泰基建材发展战略的实施 | 第64-70页 |
| ·组织结构调整 | 第65-66页 |
| ·资源的有效配置 | 第66-67页 |
| ·组织制度保证 | 第67-68页 |
| ·企业文化的引导 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
