| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·概念的界定 | 第9-11页 |
| ·企业文化的含义 | 第9-10页 |
| ·企业文化在企业发展中的作用 | 第10-11页 |
| ·企业文化在贯彻实施时应注意事项 | 第11页 |
| ·本文的逻辑框架 | 第11-13页 |
| 第二章 沃尔玛的企业文化 | 第13-24页 |
| ·从沃尔玛的发展历史去寻求其企业文化 | 第13-14页 |
| ·沃尔玛的企业文化总述 | 第14-15页 |
| ·尊重个人 | 第15-18页 |
| ·服务顾客 | 第18-21页 |
| ·追求卓越 | 第21-24页 |
| 第三章 沃尔玛在中国发展初级阶段的企业文化分析 | 第24-36页 |
| ·J 先生是沃尔玛企业文化的传播者 | 第24-28页 |
| ·沃尔玛为中国的零售业所做的巨大贡献 | 第28-30页 |
| ·创新不足导致问题显现出来 | 第30-33页 |
| ·J 先生在中国的“变通” | 第33-34页 |
| ·对 J 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评 | 第34-36页 |
| 第四章 沃尔玛在中国发展第二阶段的企业文化分析 | 第36-47页 |
| ·E 先生“中国式”的加速发展和变革 | 第36-38页 |
| ·过份追求业绩和利润过程中丧失沃尔玛企业核心文化 | 第38-42页 |
| ·E 先生的改革后带给沃尔玛的不良后果 | 第42-44页 |
| ·对 E 先生在中国贯彻沃尔玛企业文化的总评 | 第44-47页 |
| 第五章 结论与展望 | 第47-56页 |
| ·沃尔玛企业文化在中国发展中的总结 | 第47-48页 |
| ·E先生辞职后 S 先生对中国沃尔玛上所做的及时改进 | 第48-50页 |
| ·建议中国沃尔玛运用丹尼森组织文化模型 | 第50-54页 |
| ·期待丹尼森组织模型使沃尔玛企业文化在中国的回归 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |