| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·贡献与不足 | 第12-14页 |
| 2. 文献综述 | 第14-19页 |
| ·国外企业全面预算管理研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外企业预算管理的发展 | 第14-15页 |
| ·国外企业全面预算管理研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内企业全面预算管理研究综述 | 第17-19页 |
| ·国内企业全面预算管理的发展 | 第17页 |
| ·国内企业全面预算管理理论研究综述 | 第17-19页 |
| 3. 基于战略导向的企业全面预算管理体系框架 | 第19-32页 |
| ·企业战略 | 第19-22页 |
| ·企业战略目标与全面预算管理的内在联系 | 第22-27页 |
| ·企业战略目标与全面预算管理的关系 | 第22-23页 |
| ·企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡 | 第23-27页 |
| ·基于企业战略导向的企业全面预算管理体系框架 | 第27-32页 |
| ·企业全面预算管理体系的构建原则 | 第27-28页 |
| ·基于企业战略导向的企业全面预算管理体系框架的建立 | 第28-32页 |
| 4. FL种业股份有限公司全面预算管理案例分析 | 第32-54页 |
| ·公司所处行业及行业预算概况 | 第32-34页 |
| ·我国种子行业概况 | 第32-33页 |
| ·种子企业行业全面预算现状概况 | 第33-34页 |
| ·FL种业股份有限公司实施全面预算管理概况 | 第34-49页 |
| ·FL种业公司概况简介 | 第34-35页 |
| ·公司实行战略导向下全面预算管理的原由 | 第35-37页 |
| ·FL种业股份有限公司的战略目标及战略分解 | 第37-40页 |
| ·平衡计分卡(BSC)导向的战略管理系统 | 第40-42页 |
| ·FL种业的预算体系实施 | 第42-49页 |
| ·FL种业公司全面预算管理分析 | 第49-54页 |
| ·FL种业实施全面预算管理的企业管理转变 | 第49-50页 |
| ·FL种业战略导向全面预算管理所取得的成效 | 第50-51页 |
| ·FL种业预算管理存在的问题 | 第51-54页 |
| 5. 企业预算管理改进对策及建议 | 第54-62页 |
| ·增进预算管理与战略目标的契合性 | 第54-55页 |
| ·提高对战略导向全面预算的认识 | 第55页 |
| ·进一步完善预算管理机制 | 第55-56页 |
| ·以人为本,落实预算管理的全员性 | 第56-57页 |
| ·加强信息化建设,为全面预算管理提供基础保障 | 第57-58页 |
| ·增强企业预算应对环境变化的能力 | 第58-59页 |
| ·传统预算的改进和新型预算管理模式的采用 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |