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Q学院发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1 引言第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究对象第9-10页
   ·文献综述第10-12页
     ·国内研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第11页
     ·本课题的研究意义第11-12页
   ·研究思路和框架第12-13页
   ·研究方法第13-14页
2 战略管理相关理论概述第14-18页
   ·战略管理的由来与发展第14页
   ·战略管理的概念和要素第14-18页
     ·战略管理概念第14-15页
     ·发展战略理论第15页
     ·竞争战略理论第15-17页
     ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论第17页
     ·SWOT分析法第17-18页
3 Q 学院发展外部环境分析第18-31页
   ·高等职业教育发展分析第18-21页
     ·我国高职教育发展现状第18-19页
     ·我国高职教育的发展趋势第19-20页
     ·我国高职教育的主要问题第20-21页
   ·我国高职教育竞争形势分析第21-22页
   ·酒店管理专业教育的行业环境分析第22-24页
     ·中国酒店业的发展趋势第22页
     ·全球酒店业发展趋势第22-23页
     ·中国酒店业面临的挑战第23-24页
   ·中国酒店业人力资源基本状况分析第24-28页
     ·目前中国酒店业的人才构成第24-25页
     ·目前中国酒店业的人力资源存在的问题第25-27页
     ·酒店业管理人才的素质模型第27-28页
   ·中国酒店业教育的发展趋势第28-31页
     ·中国酒店业教育培训的现状分析第28-31页
4 Q 学院发展内部环境分析第31-49页
   ·学院基本情况第31-33页
   ·主要办学指标第33-38页
     ·办学规模第33页
     ·办学条件第33页
     ·专业建设第33页
     ·课程建设第33-34页
     ·师资队伍第34页
     ·人才培养第34页
     ·实验实训第34-35页
     ·科研服务第35页
     ·对外交流第35页
     ·校企合作第35-38页
   ·学院的办学优势与特色第38-41页
     ·办学定位特色第38页
     ·人才培养特色第38-40页
     ·强化管理特色第40页
     ·文化建设特色第40-41页
   ·学院自身发展需把握的机遇第41-42页
   ·对标学院选择与比较第42-43页
   ·内部因素评价第43-45页
   ·基于环境分析的SWOT矩阵第45-49页
     ·外部环境的机会分析(O/T分析)第45-47页
     ·基于OT分析的Q学院发展重点第47页
     ·基于Q学院发展重点的内部优劣势分析(S/W分析)第47-49页
5 Q 学院基于 SWOT 分析的发展战略制定第49-57页
   ·学院战略定位与战略描述第49-50页
     ·学院战略定位第49页
     ·学院发展指导思想第49-50页
   ·学院战略目标规划第50-57页
     ·目标愿景第50页
     ·2020年发展目标第50页
     ·2010-2015年发展规划第50-52页
     ·2010-2015年发展目标分解第52-57页
6 Q 学院发展战略实施及其保障第57-66页
   ·战略实施第57-63页
     ·管理改革计划第57-58页
     ·专业建设和教育教学改革计划第58-59页
     ·硬件教育办学条件改进计划第59页
     ·办学结构调整和规模扩大计划第59页
     ·资本运营计划,投融资及还贷计划第59-61页
     ·自主创新与科研开发、服务社会计划第61页
     ·人才需求和引进计划第61-62页
     ·特色建设与持续发展计划第62-63页
     ·校园文化建设及其他计划第63页
   ·保障措施第63-66页
     ·管理保障体系第63-64页
     ·硬件支撑体系第64页
     ·资金运作体系第64-65页
     ·组织保证体系第65-66页
7 结语第66-67页
   ·论文小结第66页
   ·局限性第66页
   ·进一步研究的方向第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页
个人简历第69页
学术论文与研究成果第69页

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