摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
1 引言 | 第9-14页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究对象 | 第9-10页 |
·文献综述 | 第10-12页 |
·国内研究现状 | 第10-11页 |
·国外研究现状 | 第11页 |
·本课题的研究意义 | 第11-12页 |
·研究思路和框架 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
2 战略管理相关理论概述 | 第14-18页 |
·战略管理的由来与发展 | 第14页 |
·战略管理的概念和要素 | 第14-18页 |
·战略管理概念 | 第14-15页 |
·发展战略理论 | 第15页 |
·竞争战略理论 | 第15-17页 |
·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第17页 |
·SWOT分析法 | 第17-18页 |
3 Q 学院发展外部环境分析 | 第18-31页 |
·高等职业教育发展分析 | 第18-21页 |
·我国高职教育发展现状 | 第18-19页 |
·我国高职教育的发展趋势 | 第19-20页 |
·我国高职教育的主要问题 | 第20-21页 |
·我国高职教育竞争形势分析 | 第21-22页 |
·酒店管理专业教育的行业环境分析 | 第22-24页 |
·中国酒店业的发展趋势 | 第22页 |
·全球酒店业发展趋势 | 第22-23页 |
·中国酒店业面临的挑战 | 第23-24页 |
·中国酒店业人力资源基本状况分析 | 第24-28页 |
·目前中国酒店业的人才构成 | 第24-25页 |
·目前中国酒店业的人力资源存在的问题 | 第25-27页 |
·酒店业管理人才的素质模型 | 第27-28页 |
·中国酒店业教育的发展趋势 | 第28-31页 |
·中国酒店业教育培训的现状分析 | 第28-31页 |
4 Q 学院发展内部环境分析 | 第31-49页 |
·学院基本情况 | 第31-33页 |
·主要办学指标 | 第33-38页 |
·办学规模 | 第33页 |
·办学条件 | 第33页 |
·专业建设 | 第33页 |
·课程建设 | 第33-34页 |
·师资队伍 | 第34页 |
·人才培养 | 第34页 |
·实验实训 | 第34-35页 |
·科研服务 | 第35页 |
·对外交流 | 第35页 |
·校企合作 | 第35-38页 |
·学院的办学优势与特色 | 第38-41页 |
·办学定位特色 | 第38页 |
·人才培养特色 | 第38-40页 |
·强化管理特色 | 第40页 |
·文化建设特色 | 第40-41页 |
·学院自身发展需把握的机遇 | 第41-42页 |
·对标学院选择与比较 | 第42-43页 |
·内部因素评价 | 第43-45页 |
·基于环境分析的SWOT矩阵 | 第45-49页 |
·外部环境的机会分析(O/T分析) | 第45-47页 |
·基于OT分析的Q学院发展重点 | 第47页 |
·基于Q学院发展重点的内部优劣势分析(S/W分析) | 第47-49页 |
5 Q 学院基于 SWOT 分析的发展战略制定 | 第49-57页 |
·学院战略定位与战略描述 | 第49-50页 |
·学院战略定位 | 第49页 |
·学院发展指导思想 | 第49-50页 |
·学院战略目标规划 | 第50-57页 |
·目标愿景 | 第50页 |
·2020年发展目标 | 第50页 |
·2010-2015年发展规划 | 第50-52页 |
·2010-2015年发展目标分解 | 第52-57页 |
6 Q 学院发展战略实施及其保障 | 第57-66页 |
·战略实施 | 第57-63页 |
·管理改革计划 | 第57-58页 |
·专业建设和教育教学改革计划 | 第58-59页 |
·硬件教育办学条件改进计划 | 第59页 |
·办学结构调整和规模扩大计划 | 第59页 |
·资本运营计划,投融资及还贷计划 | 第59-61页 |
·自主创新与科研开发、服务社会计划 | 第61页 |
·人才需求和引进计划 | 第61-62页 |
·特色建设与持续发展计划 | 第62-63页 |
·校园文化建设及其他计划 | 第63页 |
·保障措施 | 第63-66页 |
·管理保障体系 | 第63-64页 |
·硬件支撑体系 | 第64页 |
·资金运作体系 | 第64-65页 |
·组织保证体系 | 第65-66页 |
7 结语 | 第66-67页 |
·论文小结 | 第66页 |
·局限性 | 第66页 |
·进一步研究的方向 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |
个人简历 | 第69页 |
学术论文与研究成果 | 第69页 |