H品牌的国际化战略研究--以英国市场为例
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-15页 |
| ·PEST分析法 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析模型(SWOT Analysis) | 第14页 |
| ·五力模型 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-21页 |
| ·品牌及品牌国际化战略 | 第16-18页 |
| ·跨国化战略 | 第18-19页 |
| ·4P组合理论 | 第19-21页 |
| 第3章 H品牌目标市场的宏观环境分析 | 第21-37页 |
| ·英国的政治情况 | 第21-23页 |
| ·英国的政治体制 | 第21-22页 |
| ·英国的竞争立法 | 第22页 |
| ·英国竞争主管机构 | 第22-23页 |
| ·英国的经济情况 | 第23-31页 |
| ·英国的宏观经济概述 | 第23页 |
| ·货币供应与利率 | 第23页 |
| ·通货膨胀与购买力 | 第23-24页 |
| ·失业与就业 | 第24-26页 |
| ·英国的冰冷市场概况 | 第26-31页 |
| ·英国的社会人文概况 | 第31-37页 |
| ·英国的消费习惯 | 第31-32页 |
| ·英国的冰冷使用习惯 | 第32-33页 |
| ·英国的技术环境分析 | 第33-37页 |
| 第4章 H品牌的内部SWOT分析 | 第37-44页 |
| ·H牌的发展历程 | 第37-38页 |
| ·H牌的国际化发展现状 | 第38-40页 |
| ·H牌国际化的SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·Strengths优势 | 第40-41页 |
| ·Weekness劣势 | 第41-42页 |
| ·Opportunities机会 | 第42页 |
| ·Threats威胁 | 第42-44页 |
| 第5章 H品牌的国际化战略规划 | 第44-48页 |
| ·英国市场的战略目标 | 第44页 |
| ·英国市场的远期战略目标 | 第44页 |
| ·英国市场的近期战略目标 | 第44页 |
| ·英国市场的战略重点 | 第44-45页 |
| ·英国市场的战略途径 | 第45-47页 |
| ·英国市场的战略推进表 | 第47-48页 |
| 第6章 H品牌的国际化战略措施 | 第48-67页 |
| ·选择理想的合作伙伴 | 第48-50页 |
| ·定位品牌形象 | 第50-51页 |
| ·制定市场拓展计划 | 第51-53页 |
| ·做好产品规划 | 第53-56页 |
| ·选好渠道 | 第56-58页 |
| ·初定价格及价格调整趋势 | 第58-61页 |
| ·初定价格 | 第58-61页 |
| ·价格调整趋势 | 第61页 |
| ·品牌发展战略的执行过程中的投入要素及优先次序 | 第61-63页 |
| ·提升品牌形象的推广计划 | 第63-64页 |
| ·品牌费用及投入计划 | 第63页 |
| ·品牌投入目标 | 第63-64页 |
| ·其他推广计划 | 第64页 |
| ·跨国化操作策略 | 第64-67页 |
| 第7章 战略实施的保障措施 | 第67-71页 |
| ·战略实施所需的人员和组织结构 | 第67页 |
| ·合资公司的人员和组织架构 | 第67页 |
| ·总部的支持人员 | 第67页 |
| ·战略实施所需的经费投入 | 第67-68页 |
| ·战略实施所需的其他部门的支持 | 第68页 |
| ·战略实施所需的流程优化 | 第68-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-72页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
