| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-12页 |
| 1 导论 | 第12-22页 |
| ·HS药业公司简介与行业特点 | 第13-16页 |
| ·HS药业公司概况 | 第13-16页 |
| ·HS药业公司所在的行业特点 | 第16页 |
| ·本文研究的问题和意义 | 第16-20页 |
| ·论文研究对HS药业公司的意义 | 第17-18页 |
| ·论文研究对行业发展的意义 | 第18-20页 |
| ·本论文的研究方法及基本架构 | 第20-22页 |
| 2 相关理论回顾与总结 | 第22-28页 |
| ·企业集团的相关概念 | 第22-24页 |
| ·企业集团的概念 | 第22页 |
| ·企业集团的组成与表现形式 | 第22-23页 |
| ·企业集团的主要特征 | 第23页 |
| ·企业集团与集团公司区别 | 第23-24页 |
| ·我国企业集团的主要模式 | 第24-25页 |
| ·市场利益趋动型 | 第24页 |
| ·行政主导型 | 第24页 |
| ·市场驱动和行政引导结合型 | 第24-25页 |
| ·企业集团化管理的基本原理 | 第25-26页 |
| ·企业集团化管理的特点 | 第25页 |
| ·集团化管理应注意的几个问题 | 第25-26页 |
| ·组织设计的基本原理 | 第26-28页 |
| ·明确组织结构的类型 | 第27页 |
| ·合理划分组织层次 | 第27页 |
| ·明确各层次的主要功能 | 第27页 |
| ·制定合理的业务流程 | 第27页 |
| ·制定科学的业绩评估系统 | 第27-28页 |
| 3 HS药业公司集团化改造的环境分析与定位 | 第28-38页 |
| ·HS药业公司所处的外部环境 | 第28-30页 |
| ·政治与社会环境 | 第28-29页 |
| ·经济与技术环境 | 第29-30页 |
| ·其他因素 | 第30页 |
| ·主要产品竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·"RBT"市场竞争分析 | 第30-31页 |
| ·"普来乐"市场竞争分析 | 第31页 |
| ·"卡帕帮"竞争战术 | 第31页 |
| ·HS医药公司内部环境分析 | 第31-33页 |
| ·HS医药公司的内部优势分析 | 第31-32页 |
| ·HS医药公司的内部劣势分析 | 第32-33页 |
| ·HS药业公司愿景与目标规划 | 第33-35页 |
| ·战略愿景 | 第34页 |
| ·目标规划 | 第34页 |
| ·战略步骤 | 第34-35页 |
| ·HS药业公司实施集团化改造的定位 | 第35-38页 |
| ·明确集团功能定位,明晰企业的战略目标 | 第35-36页 |
| ·推行专业化营销,迅速扩大规模 | 第36页 |
| ·促进研发提速,加快产品结构升级 | 第36-37页 |
| ·强化队伍和企业文化建设,促进效能提升和组织凝聚力增强 | 第37-38页 |
| 4 HS药业公司实施集团化改造的目标与管控模式选择 | 第38-47页 |
| ·企业集团化管理的目标 | 第38-40页 |
| ·企业核心能力的构建 | 第38页 |
| ·母合优势的形成与发挥 | 第38页 |
| ·企业活力与动力的增强 | 第38-39页 |
| ·企业协同效应的最大化 | 第39页 |
| ·规模效益同步递进 | 第39页 |
| ·组织改造的系统化推进 | 第39-40页 |
| ·集团化管控模式种类与解析 | 第40-44页 |
| ·集团化管控模式的种类 | 第40-41页 |
| ·各种管控模式的优缺点 | 第41页 |
| ·合理的管控模式选择原则解析 | 第41-44页 |
| ·HS集团化管控模式的选择 | 第44-47页 |
| ·HS管控模式选择依据 | 第44-45页 |
| ·HS战略重组的方向与思路 | 第45页 |
| ·HS医药管控模式解析与选取 | 第45-47页 |
| 5 HS药业公司集团化管控方案设计 | 第47-64页 |
| ·集团化管控下的各管理层次的功能定位 | 第47-49页 |
| ·集团总部在战略管控型体系中的定位 | 第47页 |
| ·集团总部在运作管控型体系中的功能定位 | 第47-48页 |
| ·集团本部各职能中心的功能定位 | 第48页 |
| ·各子公司的功能定位 | 第48-49页 |
| ·HS集团的组织结构设计 | 第49-53页 |
| ·组织结构与企业战略的内在逻辑 | 第49-50页 |
| ·组织设计的基本原则 | 第50页 |
| ·HS集团组织结构设计 | 第50-51页 |
| ·下属子公司---HC精细和HS股份公司的组织结构设计 | 第51-52页 |
| ·下属子公司---HS研究院组织结构设计 | 第52-53页 |
| ·HS集团纵向管控体系设计 | 第53-59页 |
| ·人事控制 | 第54-55页 |
| ·财务控制 | 第55-58页 |
| ·权限控制 | 第58页 |
| ·HS信息控制 | 第58-59页 |
| ·HS集团横向管控体系设计 | 第59-64页 |
| ·战略规划管理 | 第59-60页 |
| ·投资管理 | 第60-61页 |
| ·预算管理 | 第61-62页 |
| ·内部审计管理 | 第62-64页 |
| 6 制度安排与实践路径 | 第64-81页 |
| ·建立与功能定位相对应的权责体系 | 第64-68页 |
| ·权责体系一般性概述 | 第64页 |
| ·HS集团各管理层次的职责 | 第64-68页 |
| ·与权责体系相关的制度性文件 | 第68页 |
| ·HS集团核心管理流程设计 | 第68-74页 |
| ·HS集团战略规划流程 | 第69-70页 |
| ·HS集团预算管理流程 | 第70-72页 |
| ·HS集团投资(研发项目)管理流程 | 第72页 |
| ·HS集团内部审计工作流程 | 第72-74页 |
| ·HS集团管控模式下的绩效管理 | 第74-78页 |
| ·业绩管理目标的确定原则 | 第75页 |
| ·HS集团绩效管理体系与基本要点 | 第75-76页 |
| ·业绩指标体系的构建 | 第76-77页 |
| ·HS集团总部对各职能中心和下属企业的考核目标 | 第77-78页 |
| ·企业集团化运作的实践路线 | 第78-81页 |
| ·整合分析 | 第79页 |
| ·方案制定 | 第79页 |
| ·方案执行 | 第79-80页 |
| ·修正完善 | 第80-81页 |
| 7 总结与展望 | 第81-85页 |
| ·HS集团化运营的初步成效 | 第81-82页 |
| ·HS集团的成立 | 第81页 |
| ·集团化使HS医药销售规模快速扩张 | 第81页 |
| ·集团化提高了企业综合实力和战略管理能力 | 第81-82页 |
| ·集团化提高HS医药核心竞争力 | 第82页 |
| ·HS集团化得到了当地政府的支持 | 第82页 |
| ·HS集团未来五年发展战略中应着力解决的主要问题 | 第82-83页 |
| ·结论:企业集团化是HS的强盛之路 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
