地派温泉度假酒店有限公司战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·温泉度假酒店综述 | 第12-18页 |
| ·温泉涵义 | 第12-13页 |
| ·SPA 涵义 | 第13-14页 |
| ·度假涵义 | 第14页 |
| ·温泉度假酒店 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理综述 | 第18-20页 |
| ·战略的涵义 | 第18-19页 |
| ·企业战略涵义 | 第19-20页 |
| ·研究目的与意义 | 第20-21页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究技术路线 | 第21-23页 |
| 第二章 地派温度假酒店泉外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·宏观政策环境 | 第23-32页 |
| ·政治与法律环境 | 第24页 |
| ·经济环境 | 第24-29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·人口环境 | 第30-32页 |
| ·旅游行业环境分析 | 第32-43页 |
| ·我国旅游行业蓬勃发展 | 第32-34页 |
| ·广东温泉资源开发状况 | 第34-36页 |
| ·温泉资源公共特性 | 第36-39页 |
| ·温泉度假酒店（企业）五力模型分析 | 第39-43页 |
| ·竞争环境分析 | 第43-46页 |
| 第三章 地派温泉度假酒店内部能力分析 | 第46-59页 |
| ·现阶段的战略及经营理念 | 第46-47页 |
| ·资源分析 | 第47-50页 |
| ·温泉及空气资源 | 第47页 |
| ·酒店设施资源 | 第47-48页 |
| ·温泉设施资源 | 第48-49页 |
| ·政府资源 | 第49-50页 |
| ·组织结构分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源分析 | 第51-54页 |
| ·人力资源结构分析 | 第51-52页 |
| ·薪酬体系分析 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| ·财务状况分析 | 第54页 |
| ·市场营销能力分析 | 第54-55页 |
| ·企业文化分析 | 第55页 |
| ·核心专长分析 | 第55-56页 |
| ·SWOT 分析 | 第56-59页 |
| ·机遇分析 | 第56-57页 |
| ·行业威胁分析 | 第57页 |
| ·优势 | 第57页 |
| ·劣势 | 第57-59页 |
| 第四章 地派温泉度假酒店定位战略选择及实施措施 | 第59-69页 |
| ·战略意图及宗旨 | 第59页 |
| ·战略选择 | 第59-63页 |
| ·战略的作用 | 第59页 |
| ·基于核心竞争力的差异化战略 | 第59-61页 |
| ·基于新兴客源市场的目标集聚战略 | 第61-63页 |
| ·定位战略在公司内部的具体实施 | 第63-69页 |
| ·调整及完善组织结构体系 | 第63-66页 |
| ·基于社会发展需求的市场营销模式 | 第66-67页 |
| ·培养具有核心能力的人力资源 | 第67-68页 |
| ·培育具有归属感的企业文化 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| ·著作文献 | 第70-71页 |
| ·期刊文献 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-93页 |
| 附录 1 调查问卷 | 第74-81页 |
| 附录 2 现状调查分析研究结果 | 第81-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
