大连JT公司营销执行力提升策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究的现状 | 第10-14页 |
| ·国外有关研究概述 | 第10-13页 |
| ·国内有关研究概述 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第14页 |
| ·本文研究方法 | 第14-15页 |
| ·本论文研究要解决的主要问题 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论与概念的概述 | 第17-30页 |
| ·执行力与营销执行力 | 第17-19页 |
| ·执行力的概念 | 第17-18页 |
| ·营销执行力的概念 | 第18-19页 |
| ·营销执行力的作用 | 第19-21页 |
| ·营销执行力的影响因素 | 第21-26页 |
| ·组织性因素 | 第22-23页 |
| ·流程性因素 | 第23-24页 |
| ·制度性因素 | 第24页 |
| ·领导者因素 | 第24-25页 |
| ·文化性因素 | 第25页 |
| ·人员性因素 | 第25-26页 |
| ·组织结构和组织文化理论 | 第26-30页 |
| ·组织结构理论 | 第26-27页 |
| ·组织文化理论 | 第27-30页 |
| 第3章 大连JT公司营销执行力现状分析 | 第30-39页 |
| ·大连JT公司简介 | 第30-32页 |
| ·公司营销现状内部环境分析 | 第32-34页 |
| ·公司营销组织体系与职能 | 第32-33页 |
| ·经营销售部在公司的地位 | 第33页 |
| ·经营销售部人员构成与背景 | 第33-34页 |
| ·公司营销计划决策能力分析 | 第34-36页 |
| ·整体营销决策能力强 | 第34-35页 |
| ·营销战略和计划可执行性差 | 第35页 |
| ·营销决策信息不健全 | 第35-36页 |
| ·公司营销政策和制度分析 | 第36-37页 |
| ·公司营销执行文化分析 | 第37-39页 |
| ·“善之循环”的企业文化优势 | 第37页 |
| ·大连JT公司的执行文化劣势 | 第37-39页 |
| 第4章 大连JT公司营销执行力存在问题分析 | 第39-44页 |
| ·营销组织结构问题 | 第39-40页 |
| ·营销总部职能缺乏 | 第40页 |
| ·营销总部与区域销售组织之间缺乏对应和互动 | 第40页 |
| ·营销运营管理问题 | 第40-42页 |
| ·营销人员管理问题 | 第42-43页 |
| ·营销信息管理问题 | 第43-44页 |
| 第5章 提升大连JT公司营销执行力的策略建议 | 第44-54页 |
| ·执行型营销流程创新 | 第44-47页 |
| ·营销战略流程创新 | 第44-46页 |
| ·营销运营流程创新 | 第46-47页 |
| ·建立执行力强的学习型营销团队 | 第47-49页 |
| ·执行型的营销体制与制度创新 | 第49-50页 |
| ·制定合理的营销绩效考核体系 | 第50-52页 |
| ·建立执行型的营销文化 | 第52-54页 |
| 第6章 总结与展望 | 第54-55页 |
| ·本论文的总结 | 第54页 |
| ·本论文的不足及研究展望 | 第54-55页 |
| 参考资料 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
