| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 第2章 公司发展战略制定的相关理论 | 第11-17页 |
| ·基本概念的界定 | 第11-14页 |
| ·战略 | 第11-13页 |
| ·战略规划 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 第3章 DJ公司发展的现状分析 | 第17-20页 |
| ·DJ公司基本概况 | 第17-18页 |
| ·DJ公司的发展历程 | 第18-20页 |
| ·“品牌”塑造过去进行时 | 第18页 |
| ·“品牌”塑造现在进行时 | 第18-19页 |
| ·“品牌”塑造将来进行时 | 第19-20页 |
| 第4章 DJ公司发展的环境分析 | 第20-28页 |
| ·影响DJ公司战略制定的主要外部因素 | 第20-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-26页 |
| ·影响DJ公司战略制定的主要内部因素 | 第26-28页 |
| ·DJ公司的优势分析 | 第26-27页 |
| ·DJ公司的劣势分析 | 第27-28页 |
| 第5章 DJ公司发展战略构想 | 第28-35页 |
| ·DJ公司发展战略的SWOT分析 | 第28页 |
| ·DJ公司发展战略的总体思路 | 第28-30页 |
| ·战略选择原则 | 第28-29页 |
| ·战略选择 | 第29-30页 |
| ·DJ公司发展战略领域的界定 | 第30-32页 |
| ·借行业整合机会，做大做强现有产品 | 第30-31页 |
| ·整合上下游产业链，做强回收环节打造新型循环经济 | 第31-32页 |
| ·立足铅酸蓄电池业务，进军锂离子电池等新型电池领域 | 第32页 |
| ·DJ公司发展战略目标的确定 | 第32-33页 |
| ·DJ公司战略目标实现的主要策略 | 第33-35页 |
| ·加大研发升级管理 | 第33页 |
| ·创新经营模式 | 第33-34页 |
| ·组织及人力资源调整 | 第34页 |
| ·企业文化的整合 | 第34-35页 |
| 第6章 DJ公司发展战略实施要进一步研究的问题 | 第35-39页 |
| ·DJ公司发展战略实施中的调整机制 | 第35-37页 |
| ·改变产权结构，形成可持续发展的公司治理模式 | 第35页 |
| ·加强品牌建设，实行集约化管理 | 第35-36页 |
| ·提高产业集中度，扩大产业规模 | 第36页 |
| ·增强研发能力，调整新产品结构 | 第36-37页 |
| ·拓展出口市场，规避贸易摩擦 | 第37页 |
| ·DJ公司战略管理中成本与效率的评价 | 第37-39页 |
| 第7章 结语 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |