| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与结构 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 战略的内涵与发展历程 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理的相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理的层次 | 第21-24页 |
| 2.2.1 公司层面战略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 业务层面战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 职能层面战略 | 第23-24页 |
| 2.3 影响战略的主要因素 | 第24-27页 |
| 2.3.1 宏观环境因素影响 | 第24-25页 |
| 2.3.2 行业环境因素影响 | 第25页 |
| 2.3.3 资源、能力因素影响 | 第25-27页 |
| 第3章 Z建筑公司外部环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 Z建筑公司的宏观环境 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 Z建筑公司的行业环境 | 第30-33页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.2.2 供应商讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 3.2.3 客户的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.4 替代产品或服务的威胁 | 第32页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第32-33页 |
| 3.3 Z建筑公司面临的机会和威胁 | 第33-35页 |
| 3.3.1 Z建筑公司面临的机会 | 第33-34页 |
| 3.3.2 Z建筑公司面临的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 | 第35-37页 |
| 第4章 Z建筑公司内部条件分析 | 第37-46页 |
| 4.1 Z建筑公司资源能力 | 第37-40页 |
| 4.1.1 Z建筑公司的品牌声誉 | 第37页 |
| 4.1.2 Z建筑公司的市场资源 | 第37-39页 |
| 4.1.3 Z建筑公司的组织结构与人员组成 | 第39-40页 |
| 4.2 Z建筑公司价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.3 Z建筑公司的优势和劣势 | 第42-44页 |
| 4.3.1 Z建筑公司的优势 | 第42-43页 |
| 4.3.2 Z建筑公司的劣势 | 第43-44页 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第44-46页 |
| 第5章 Z建筑公司竞争战略选择与分析 | 第46-52页 |
| 5.1 Z建筑公司使命和愿景 | 第46-47页 |
| 5.1.1 Z建筑公司使命和愿景 | 第46-47页 |
| 5.1.2 Z建筑公司战略目标 | 第47页 |
| 5.2 Z建筑公司的战略选择 | 第47-52页 |
| 5.2.1 Z建筑公司SWOT分析 | 第47-49页 |
| 5.2.2 Z建筑公司战略选择 | 第49-50页 |
| 5.2.3 Z建筑公司聚焦差异化战略的制定 | 第50-52页 |
| 第6章 Z建筑公司竞争战略实施措施 | 第52-58页 |
| 6.1 完善营销体系建设,深化区域经营布局 | 第52-53页 |
| 6.2 完善制度体系建设,提升总承包能力 | 第53-55页 |
| 6.3 加大科技研发投入,增强科技创新能力 | 第55-56页 |
| 6.4 不断提高项目管理水平,持续推进“大商务”管理体系建设 | 第56-58页 |
| 第7章 Z建筑公司战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| 7.1 完善企业信息化建设,提高企业运营效率 | 第58-59页 |
| 7.2 以职业化发展为培养政策，不断加大人才引进力度 | 第59-60页 |
| 7.3 加强安全教育,保障施工质量 | 第60-61页 |
| 7.4 提高资金利用率,加强企业风险控制 | 第61-63页 |
| 第8章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 8.1 研究结论 | 第63页 |
| 8.2 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |