OEM代工企业安全库存的预估及改善
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及课题意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外现状分析 | 第14-15页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15页 |
| ·本文主要内容介绍 | 第15-16页 |
| 第二章 库存的相关理论 | 第16-26页 |
| ·库存的基本概念 | 第16-19页 |
| ·库存的种类 | 第16页 |
| ·库存系统的特点 | 第16-17页 |
| ·库存成本 | 第17-19页 |
| ·库存ABC 分类管理方法 | 第19-22页 |
| ·安全库存的确定 | 第22-26页 |
| ·服务水平 | 第22-23页 |
| ·连续性盘点(r,Q)策略中安全库存的确定 | 第23-24页 |
| ·周期性盘点(s,S)策略中安全库存的确定 | 第24-26页 |
| 第三章 P 公司原材料供应与库存管理方式 | 第26-44页 |
| ·P 公司原物料现状 | 第26-33页 |
| ·P 公司库存现状 | 第26-31页 |
| ·拉式生产与推式生产并存 | 第31-32页 |
| ·业务增长快 | 第32页 |
| ·连续库存查看方式 | 第32-33页 |
| ·最大限度降低库存，提高材料周转率 | 第33页 |
| ·生产提前备料 | 第33页 |
| ·P 公司生产中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·硬件设施无法与业务增加同步 | 第33页 |
| ·计划部门与生产部门不同步 | 第33-34页 |
| ·低库存导致生产高风险 | 第34页 |
| ·P 公司MRP 运行原理 | 第34-40页 |
| ·MRP 基本概念 | 第34-38页 |
| ·P 公司 MRP 运行原理 | 第38-40页 |
| ·P 公司材料供应方式 | 第40-42页 |
| ·推式材料供应方式和拉式材料供应方式 | 第40-41页 |
| ·普通供应方式 | 第41-42页 |
| ·VMI 供应方式 | 第42页 |
| ·JIT 供应方式 | 第42页 |
| ·P 公司客户订单的确认方式 | 第42-44页 |
| ·普通供货方式的材料 | 第42-43页 |
| ·VMI 供货方式的材料 | 第43页 |
| ·JIT 供货方式的材料 | 第43-44页 |
| 第四章 P 公司原材料安全库存设置 | 第44-65页 |
| ·P 公司原物料库存分析和分类 | 第44-51页 |
| ·物料分类 | 第46-48页 |
| ·Kraljic 矩阵分类 | 第48-50页 |
| ·ABC 分类法以及Κraljic 矩阵的结合 | 第50-51页 |
| ·P 公司生产存在的问题 | 第51-52页 |
| ·解决问题的方法 | 第52-54页 |
| ·安全库存的计算 | 第54-65页 |
| ·材料A（JIT，专用材料） | 第54-57页 |
| ·材料B（普通材料，专用材料） | 第57-59页 |
| ·材料C（普通材料，通用材料） | 第59-61页 |
| ·材料D（VMI 材料，通用材料） | 第61-64页 |
| ·对安全库存讨论的总结 | 第64-65页 |
| 第五章 P 公司安全库存优化后的结果分析 | 第65-71页 |
| ·安全库存优化后的客户服务水平 | 第65-69页 |
| ·材料A（JIT，专用材料） | 第66页 |
| ·材料B（普通材料，专用材料） | 第66-67页 |
| ·材料C（普通材料，通用材料） | 第67-68页 |
| ·材料D（VMI 材料，通用材料） | 第68-69页 |
| ·应用效果评价 | 第69-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-73页 |
| ·普通材料安全库存的设置 | 第71页 |
| ·VMI 材料安全库存的设置 | 第71-72页 |
| ·JIT 材料安全库存的设置 | 第72页 |
| ·总结 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第76页 |
