LC公司的供应商管理研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| ·论文研究的方法 | 第16-17页 |
| 第2章 供应链管理理论综述 | 第17-26页 |
| ·国内外供应链管理的概念 | 第17-22页 |
| ·供应链管理国内外的研究现状 | 第22-26页 |
| 第3章 LC公司的供应商管理现状分析 | 第26-51页 |
| ·LC公司概况 | 第26-29页 |
| ·LC公司简介 | 第26页 |
| ·LC公司产品概况及市场份额 | 第26-27页 |
| ·LC公司组织概况 | 第27页 |
| ·LC公司所处行业概况 | 第27-29页 |
| ·LC公司供应体系概况 | 第29-30页 |
| ·LC公司供应商概况 | 第29-30页 |
| ·LC公司供应商合作关系简述 | 第30页 |
| ·LC公司供应链的分析 | 第30-31页 |
| ·LC公司供应链基本概况 | 第30-31页 |
| ·LC公司供应链的SWOT分析 | 第31页 |
| ·LC公司供应商管理体系分析 | 第31-47页 |
| ·LC公司的供应商分类管理 | 第33-36页 |
| ·LC公司供应商的引入 | 第36-40页 |
| ·LC公司供应商的考评 | 第40-45页 |
| ·LC公司供应商的发展 | 第45-47页 |
| ·LC公司供应商管理所面临的问题 | 第47-48页 |
| ·LC公司供应商管理所面临的问题根源分析 | 第48-51页 |
| 第4章 LC公司的供应商管理改善方案 | 第51-64页 |
| ·LC公司改善方案的基本思路 | 第51页 |
| ·LC公司整体改善方案的架构 | 第51-54页 |
| ·LC公司的供应商关系发展策略 | 第54-64页 |
| ·LC公司供应商关系的发展 | 第54-59页 |
| ·控制供应商数量 | 第55-58页 |
| ·加强供应商早期参与 | 第58-59页 |
| ·LC公司发展战略联盟 | 第59-64页 |
| ·发展战略联盟关系的条件和原则 | 第59-61页 |
| ·发展战略联盟关系 | 第61-64页 |
| 第5章 LC公司的供应商本地化开发策略 | 第64-75页 |
| ·供应商本地化的意义 | 第64-65页 |
| ·LC公司供应商本地化的现状 | 第65-67页 |
| ·LC公司本地化程度较低的主要原因 | 第67页 |
| ·LC公司供应商本地化方案设计 | 第67-75页 |
| 第6章 LC公司的供应商风险管理策略 | 第75-83页 |
| ·LC公司供应商风险识别 | 第75-77页 |
| ·LC公司的风险管理策略 | 第77-79页 |
| ·LC供应商风险管理的方案 | 第79-83页 |
| 第7章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83-84页 |
| ·本文的不足 | 第84页 |
| ·研究展望 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
