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功能性饮料市场新进入者的市场营销策略--以苍源金银花草本养生茶为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究的背景及意义第9-11页
   ·研究方法第11-12页
   ·本文的结构第12页
   ·研究的条件第12-13页
第2章 相关理论综述第13-20页
   ·STP战略理论(市场目标定位)第13-14页
   ·细分市场理论第14-16页
   ·消费者需求理论第16-17页
   ·消费者行为理论第17-18页
   ·4Ps营销组合理论第18-20页
  1. 产品第18-19页
  2. 价格第19页
  3. 营销渠道第19页
  4. 促销第19-20页
第3章 企业简介与内外部环境分析第20-26页
   ·企业简介第20页
   ·企业内部分析第20-22页
     ·竞争优势第20-22页
     ·竞争劣势第22页
   ·企业外部分析第22-25页
     ·企业面临的潜在机会第23页
     ·企业存在的威胁第23-25页
   ·问题的提出第25-26页
第4章 苍源细分市场分析第26-32页
   ·定义苍源饮料市场范围第26-27页
   ·确定细分变量第27-28页
   ·收集和分析数据第28-31页
   ·市场细分第31页
   ·评估细分市场第31页
   ·本章小结第31-32页
第5章 苍源市场营销策略第32-43页
   ·产品策略第32-34页
     ·品质保证策略第32-33页
     ·包装策略第33页
     ·创新策略第33-34页
     ·导入策略第34页
   ·价格策略第34-36页
     ·定价目标第34-35页
     ·定价原则第35页
     ·折扣体系第35-36页
   ·渠道策略第36-39页
     ·渠道建设第36-38页
     ·渠道精耕的特征第38-39页
   ·促销策略第39-42页
     ·广告策略第39-40页
     ·销售促进第40页
     ·网络传播第40-42页
   ·本章小结第42-43页
第6章 营销策略在实施中的瓶颈及解决思路第43-49页
   ·完善营销组织结构第44-45页
     ·营销决策层第44页
     ·营销管理层和执行层第44-45页
   ·实施人才储备与发展战略第45-46页
   ·招聘优秀的基层销售管理人员第46页
   ·加强营销队伍的培训第46-47页
   ·人才激励机制与措施第47-49页
第7章 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
卷内备考表第53页

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