| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 0 导言 | 第7-10页 |
| 0．1 写作背景 | 第7页 |
| 0．2 研究现状 | 第7-8页 |
| 0．3 研究思路和内容框架 | 第8-10页 |
| 1 企业战略联盟简介 | 第10-17页 |
| 1．1 企业战略联盟的定义 | 第10-11页 |
| 1．2 企业战略联盟的特征 | 第11-13页 |
| 1．3 企业战略联盟的分类 | 第13-17页 |
| 2 企业战略联盟的一般理论 | 第17-29页 |
| 2．1 企业战略联盟的兴起背景 | 第17-22页 |
| 2．1．1 市场的全球化 | 第17-19页 |
| 2．1．2 技术的迅速变革 | 第19-22页 |
| 2．2 企业战略联盟的形成机制 | 第22-29页 |
| 2．2．1 企业战略理论的解释 | 第22-23页 |
| 2．2．2 交易费用理论的解释 | 第23-29页 |
| 3 企业战略联盟的优势和劣势及对策机制分析 | 第29-39页 |
| 3．1 企业战略联盟的优势分析 | 第29-33页 |
| 3．1．1 制度优势 | 第29-31页 |
| 3．1．2 组织优势 | 第31-33页 |
| 3．2 企业战略联盟的劣势及对策机制分析 | 第33-39页 |
| 3．2．1 成员企业的机会主义行为与彼此的相互信任 | 第33-35页 |
| 3．2．2 战略联盟的认识与评审 | 第35-36页 |
| 3．2．3 相互信任的培养与产生 | 第36-39页 |
| 4 关于我国企业实施战略联盟的思考 | 第39-42页 |
| 4．1 我国企业实施战略联盟的必要性 | 第39-41页 |
| 4．1．1 新的竞争环境、技术背景、新的竞争理念的需要 | 第39页 |
| 4．1．2 迎接入世、参与跨国经营，提高国际竞争力的需要 | 第39-40页 |
| 4．1．3 推动中国企业合作、改善中国企业产业组织结构的需要 | 第40-41页 |
| 4．2 我国企业实施战略联盟应注意的几点 | 第41-42页 |
| 4．2．1 从低级形态的合作向高级形态的跨国战略联盟转变 | 第41页 |
| 4．2．2 在多行业建立多种形式的战略联盟 | 第41-42页 |
| 4．2．3 为战略联盟创造一个良好的制度、政策环境 | 第42页 |
| 两个案例： | 第42-45页 |
| 1． 关于中国汽车业发展的抉择——战略联盟 | 第42-43页 |
| 2． 关于彩电业的技术合作——战略联盟 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |
