重庆交通工程监理咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-18页 |
| ·战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理层次理论 | 第14页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15页 |
| ·合作战略理论 | 第15页 |
| ·战略分析工具 | 第15-18页 |
| ·SWOT 模型 | 第15-16页 |
| ·价值链理论 | 第16-18页 |
| 3 重庆交通工程监理咨询公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| ·一般环境分析 | 第18页 |
| ·国内及本地区经济情况分析 | 第18页 |
| ·宏观政策变化所带来的行业变化分析 | 第18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-27页 |
| ·监理行业特性 | 第18-20页 |
| ·监理行业的基本模式 | 第20-22页 |
| ·重庆监理行业的现状分析 | 第22-25页 |
| ·重庆监理行业的竞争状况分析 | 第25-27页 |
| ·行业的机会与威胁小结 | 第27-30页 |
| 4 重庆交通工程监理咨询公司内部状况分析 | 第30-42页 |
| ·公司简介 | 第30-33页 |
| ·公司价值链分析 | 第33-35页 |
| ·价值链支持性活动分析 | 第33-34页 |
| ·价值链基本活动分析 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构分析 | 第35-36页 |
| ·现有组织机构的效率分析 | 第35页 |
| ·组织机构的不足 | 第35-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-38页 |
| ·公司经营特点及经营能力分析 | 第38-39页 |
| ·优势与劣势小结 | 第39-42页 |
| 5 重庆交通工程监理咨询公司的战略制定 | 第42-50页 |
| ·战略制定的原则 | 第42页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-43页 |
| ·战略的制定 | 第43-50页 |
| ·实施增强型企业发展战略 | 第44-46页 |
| ·实施企业差异化战略 | 第46-50页 |
| 6 重庆交通工程监理咨询公司战略实施对策 | 第50-59页 |
| ·实施增强型战略的实施对策 | 第50-58页 |
| ·公司职能层面方面的战略支撑 | 第50-52页 |
| ·项目开发方面 | 第52页 |
| ·优化人力资源 | 第52-55页 |
| ·品牌战略的实施对策 | 第55-58页 |
| ·实施差异型战略的实施对策 | 第58-59页 |
| ·在建设新模式下拓展监理咨询市场 | 第58页 |
| ·做好重庆市农村公路建设的管理咨询工作 | 第58-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
