| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·理论依据和方法 | 第12-14页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第12页 |
| ·战略制定的方法 | 第12-13页 |
| ·本论文研究采用的常规性战略方法的基本思路 | 第13-14页 |
| ·研究过程与内容 | 第14-16页 |
| ·调研及数据与材料整理收集过程 | 第14页 |
| ·分析过程 | 第14-15页 |
| ·论文主要内容 | 第15-16页 |
| 2 竞争战略理论概述 | 第16-23页 |
| ·企业战略和战略管理的涵义 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理思想的演变 | 第17-19页 |
| ·企业战略的层次 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第20-23页 |
| 3 中铁第十六局集团外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第23-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| ·自然环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·铁路建设行业现状 | 第28页 |
| ·铁路建设行业特点 | 第28-29页 |
| ·铁路建设行业发展趋势 | 第29-30页 |
| ·中铁第十六局集团竞争环境分析 | 第30-33页 |
| ·客户的讨价还价能力分析 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| ·替代品分析 | 第32-33页 |
| ·供应商分析 | 第33页 |
| ·中铁第十六局集团外部分析总结——面临的外部机遇和威胁 | 第33-35页 |
| ·机遇 | 第33-34页 |
| ·威胁 | 第34-35页 |
| 4 中铁第十六局集团内部资源实力分析 | 第35-46页 |
| ·中铁第十六局集团人力资源状况分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源基本状况 | 第36页 |
| ·人力资源方面的主要问题 | 第36-37页 |
| ·中铁第十六局集团财务资源分析 | 第37-38页 |
| ·关键财务指标分析 | 第37-38页 |
| ·资本市场融资能力分析 | 第38页 |
| ·中铁第十六局集团运营资源分析 | 第38-42页 |
| ·管理体制分析 | 第38-40页 |
| ·文化及品牌建设 | 第40-41页 |
| ·组织结构 | 第41-42页 |
| ·中铁第十六局集团内部分析总结——集团自身的优势和劣势 | 第42-44页 |
| ·优势 | 第42-43页 |
| ·劣势 | 第43-44页 |
| ·中铁第十六局集团的SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| ·SWOT分析法 | 第44页 |
| ·中铁第十六局集团SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 5 中铁第十六局集团发展战略选择 | 第46-50页 |
| ·战略方针 | 第46页 |
| ·总体战略 | 第46-48页 |
| ·战略目标 | 第48-50页 |
| ·愿景目标描述 | 第48-49页 |
| ·战略目标指标体系 | 第49-50页 |
| 6 中铁第十六局集团战略实施步骤 | 第50-53页 |
| ·总量规模扩张阶段(2008-2012年) | 第50-51页 |
| ·核心能力平台搭建及巩固阶段(2013-2017年) | 第51-52页 |
| ·通过资本运营,多元化扩张阶段(2018-2022) | 第52-53页 |
| 7 中铁第十六局集团战略实施的保障体系 | 第53-58页 |
| ·中铁第十六局集团经营管理现状及存在问题 | 第53-54页 |
| ·经营管理现状 | 第53页 |
| ·存在问题 | 第53-54页 |
| ·理顺经营管理机制 | 第54-56页 |
| ·理顺治理结构 | 第54页 |
| ·理顺运营模式 | 第54-55页 |
| ·调整总部功能定位 | 第55-56页 |
| ·继续加强文化建设 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 详细摘要 | 第62-65页 |
