| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 财务管理变革趋势 | 第10-24页 |
| 第一节 财务管理变革的背景 | 第10-15页 |
| 一、经济全球化 | 第10-12页 |
| 二、跨国经营 | 第12-14页 |
| 三、财务共享模式应运而生 | 第14-15页 |
| 第二节 财务核心职能的变化 | 第15-21页 |
| 一、经济全球化带来财务领域的变革 | 第15-16页 |
| 二、财务职能的变化及“大财务”理念 | 第16-20页 |
| 三、职能提升对财务共享的要求 | 第20-21页 |
| 第三节 移动通信行业竞争态势及对财务变革的要求 | 第21-24页 |
| 一、移动通信行业竞争态势及对财务的要求 | 第21-23页 |
| 二、萨班斯法案的要求也促成了集中化管理 | 第23-24页 |
| 第二章 财务共享理论 | 第24-42页 |
| 第一节 财务共享理论及部分应用案例 | 第24-28页 |
| 一、共享服务的概念及其发展历程 | 第24-26页 |
| 二、全球共享服务案例 | 第26-28页 |
| 第二节 分散与集中、共享与集中的模式研究 | 第28-36页 |
| 一、分散与集中的模式对比 | 第28-29页 |
| 二、财务共享与集中的对比及特点 | 第29-31页 |
| 三、三种模式的财务集中 | 第31-33页 |
| 四、财务共享模式的演进 | 第33-34页 |
| 五、业务外包 | 第34-36页 |
| 第三节 实施财务共享的意义 | 第36-40页 |
| 一、成本的降低 | 第37-38页 |
| 二、服务质量与效率的提高 | 第38-39页 |
| 三、加速企业标准化进程 | 第39页 |
| 四、信息融会贯通，并高度集中 | 第39-40页 |
| 第四节 财务共享的适用范围 | 第40-42页 |
| 第三章 财务共享的管理应用——中国移动财务集中案例剖析 | 第42-79页 |
| 第一节 中国移动整体情况及财务管理现状介绍 | 第42-50页 |
| 一、中国移动运营及管理现状 | 第42-44页 |
| 二、中国移动及四川移动财务集中前的管理现状 | 第44-46页 |
| 三、中国移动四川公司财务集中项目情况简介 | 第46-50页 |
| 第二节 财务集中的关键要素及具体实施过程 | 第50-72页 |
| 一、确定目标 | 第51-53页 |
| 二、圈定范围 | 第53-55页 |
| 三、组织准备与人员管理 | 第55-59页 |
| 四、流程再造与设计 | 第59-65页 |
| 五、信息支撑体系 | 第65-72页 |
| 第三节 财务集中的效益体现 | 第72-75页 |
| 一、财务集中项目带来的价值体现 | 第73-74页 |
| 二、对效率的深度分析 | 第74-75页 |
| 第四节 财务集中的变革管理 | 第75-79页 |
| 一、变革管理 | 第75-77页 |
| 二、成员单位的财务转型 | 第77-79页 |
| 第四章 财务共享服务前瞻 | 第79-82页 |
| 第一节 共享服务的发展趋势 | 第79-81页 |
| 一、共享服务中心从区域中心向全球性中心发展 | 第79页 |
| 二、共享服务中心的功能将进一步扩展 | 第79页 |
| 三、共享服务中心的外包化 | 第79-81页 |
| 四、共享服务中心的虚拟化 | 第81页 |
| 第二节 财务共享服务改变行业未来 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82页 |