机械制造企业研发类员工绩效考核研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 机械制造企业研发类员工绩效考核理论概述 | 第11-19页 |
| ·绩效考核的基本内涵 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的功能和内容 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的构成维度 | 第12页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第12-14页 |
| ·机械制造企业的特点及其发展分析 | 第14-16页 |
| ·机械制造业是我国最重要的支柱产业 | 第14-15页 |
| ·机械制造技术的发展趋势和特征 | 第15-16页 |
| ·机械制造企业中研发类员工的特点及分析 | 第16-19页 |
| ·研发类员工的特点 | 第16-17页 |
| ·研发类员工的需求分析 | 第17-18页 |
| ·研发类员工的管理原则 | 第18-19页 |
| 3 机械制造企业研发人员绩效考核现状及优化对策 | 第19-40页 |
| ·机械制造企业研发人员绩效考核现状 | 第19-20页 |
| ·机械制造企业研发人员绩效考核中存在的问题分析 | 第20-25页 |
| ·绩效考核理念滞后 | 第20页 |
| ·未充分考虑员工个体价值的差异 | 第20-21页 |
| ·绩效考核与企业战略目标脱节 | 第21页 |
| ·忽视个体绩效与团队绩效的协同 | 第21-22页 |
| ·忽视绩效考核与员工激励的结合 | 第22-23页 |
| ·忽视绩效考核与企业文化的结合 | 第23-25页 |
| ·机械制造企业研发人员绩效考核的优化对策 | 第25-40页 |
| ·培植先进的绩效考核理念 | 第25-29页 |
| ·合理区分研发类员工个体价值差异 | 第29-33页 |
| ·实行以目标管理为导向的绩效考核 | 第33-35页 |
| ·个体绩效与团队绩效协同考核的思路 | 第35-36页 |
| ·实现绩效考核与员工激励的有机结合 | 第36-38页 |
| ·绩效考核与企业文化相结合 | 第38-40页 |
| 4 案例分析——海德公司研发人员绩效考核优化案例 | 第40-51页 |
| ·海德公司研发类员工绩效考核优化前的情况 | 第40页 |
| ·海德公司研发类员工绩效考核优化前存在的问题分析 | 第40-43页 |
| ·绩效考核理念方面 | 第40-41页 |
| ·对研发类员工个体价值认识方面 | 第41页 |
| ·绩效考核与企业战略目标协同方面 | 第41-42页 |
| ·个体绩效与团队绩效的协同方面 | 第42页 |
| ·绩效考核与员工激励的结合方面 | 第42页 |
| ·绩效考核与企业文化结合方面 | 第42-43页 |
| ·海德公司具体采取的绩效考核优化对策 | 第43-51页 |
| ·绩效考核理念方面的优化对策 | 第43-44页 |
| ·对研发类员工个体价值计量方面的优化对策 | 第44-45页 |
| ·以目标管理为导向的绩效考核优化对策 | 第45-47页 |
| ·个体绩效与团队绩效协同考核的优化对策 | 第47-48页 |
| ·绩效考核与员工激励有机结合方面的优化对策 | 第48-51页 |
| ·绩效考核与企业文化建设协同方面的优化对策 | 第51页 |
| 5 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
