A猎头公司激励机制现状诊断与改革方案
| 前言 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 A 猎头公司概况 | 第7-19页 |
| 第一节 行业背景介绍 | 第7-13页 |
| 一、国外猎头行业的概况 | 第7-10页 |
| 二、我国猎头行业概况 | 第10-13页 |
| 第二节 A 猎头公司简介 | 第13-16页 |
| 一、公司总体情况 | 第13页 |
| 二、公司组织机构及人员构成 | 第13-16页 |
| 第三节 A 猎头公司现有激励机制状况 | 第16-19页 |
| 一、人力资源管理体系总体状况 | 第16页 |
| 二、公司激励机制现状 | 第16-19页 |
| 第二章 A 猎头公司激励机制问题诊断与分析 | 第19-29页 |
| 一、公司激励问题诊断的方法和过程 | 第19-20页 |
| 二、公司的激励问题分析与诊断 | 第20-29页 |
| 第三章 A 猎头公司的激励机制改革方案设计 | 第29-45页 |
| 第一节 激励的主要理论回顾 | 第29-30页 |
| 第二节 激励改革的目标与原则 | 第30-32页 |
| 一、激励改革目标 | 第30-31页 |
| 二、激励改革的原则 | 第31-32页 |
| 第三节 激励改革的思路 | 第32-36页 |
| 一、激励改革的具体思路 | 第33-34页 |
| 二、激励机制改革的重心 | 第34-35页 |
| 三、激励改革中应注意的两个问题 | 第35-36页 |
| 第四节 经济性激励 | 第36-41页 |
| 一、薪酬福利制度设计的指导思想与总体构架 | 第36页 |
| 二、A 猎头公司全面薪酬制度 | 第36-40页 |
| 三、全面的职业福利制度 | 第40-41页 |
| 第五节 非经济性激励 | 第41-45页 |
| 一、工作丰富化，建立定期的岗位轮换制度 | 第41-42页 |
| 二、对于员工的业绩及时地给予赞赏与肯定 | 第42页 |
| 三、倾听员工意见，多办实事 | 第42-43页 |
| 四、职业生涯规划与发展激励 | 第43-44页 |
| 五、信任激励与感情激励 | 第44页 |
| 六、差异化激励 | 第44-45页 |
| 第四章 结束语 | 第45-47页 |
| 一、配套改革问题 | 第45页 |
| 二、改革前的思想动员工作 | 第45页 |
| 三、要逐步推进,关注稳定问题 | 第45-46页 |
| 四、总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
