天信家具公司激励机制优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 激励机制基本理论综述 | 第12-22页 |
| 第一节 激励机制的概念及其作用 | 第12-15页 |
| 一、激励概念及其种类 | 第12-13页 |
| 二、激励机制的作用 | 第13-15页 |
| 第二节 关于激励机制的理论综述 | 第15-22页 |
| 一、内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 二、过程型激励理论 | 第17-20页 |
| 三、整合的激励理论 | 第20-22页 |
| 第二章 家具行业环境及人力资源状况 | 第22-26页 |
| 第一节 家具行业环境分析 | 第22-24页 |
| 一、国家的经济政治环境 | 第22-23页 |
| 二、家居行业环境 | 第23-24页 |
| 第二节 家具行业人力资源状况分析 | 第24-26页 |
| 第三章 天信家具公司的激励机制现状及存在问题分析 | 第26-40页 |
| 第一节 天信家具公司情况简介 | 第26-30页 |
| 一、天信家具公司概述 | 第26-27页 |
| 二、天信家具公司人力资源情况 | 第27-30页 |
| 第二节 天信家具公司激励机制现状及其存在问题 | 第30-38页 |
| 一、薪酬制度现状及存在的问题 | 第30-32页 |
| 二、福利制度现状及存在的问题 | 第32-34页 |
| 三、绩效考核现状及存在的问题 | 第34-36页 |
| 四、培训制度现状及存在问题 | 第36-37页 |
| 五、职业生涯管理现状及其存在的问题 | 第37-38页 |
| 第三节 天信家具公司现行激励机制的总体评价 | 第38-40页 |
| 第四章 天信家具公司激励机制优化设计 | 第40-50页 |
| 第一节 优化天信家具公司的激励机制原则 | 第40-42页 |
| 一、公平公正的原则 | 第40-41页 |
| 二、物质激励与精神激励相结合的原则 | 第41页 |
| 三、外在激励与内在激励并重的原则 | 第41-42页 |
| 四、企业目标与个人目标相结合的原则 | 第42页 |
| 第二节 天信家具公司激励机制的具体优化方案 | 第42-50页 |
| 一、优化岗位设计激励 | 第42-43页 |
| 二、优化员工福利激励 | 第43-45页 |
| 三、优化员工发展激励设计 | 第45-46页 |
| 四、优化培训激励 | 第46-47页 |
| 五、优化企业文化激励 | 第47-50页 |
| 第五章 天信家具公司激励机制实施的保障措施 | 第50-57页 |
| 第一节 树立科学的激励机制观念 | 第50-52页 |
| 一、确立“注重能力和绩效”的价值观 | 第50-51页 |
| 二、转变“经济人假设”的管理思想 | 第51页 |
| 三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围 | 第51-52页 |
| 第二节 激励机制的实施措施 | 第52-54页 |
| 一、多种激励机制的综合运用 | 第52-53页 |
| 二、多层次激励机制的实施 | 第53页 |
| 三、根据员工差异，实行差别激励 | 第53-54页 |
| 第三节 完善配套制度和支持系统 | 第54-57页 |
| 一、建立公平有效的绩效考核制度 | 第54-55页 |
| 二、建立公开公正公平的人事制度 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
