| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 导论 | 第8-11页 |
| 一、研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究动态 | 第9-10页 |
| 三、研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 第一章 西部企业技术创新研究 | 第11-23页 |
| 第一节 技术创新对于西部企业的重要意义 | 第11-14页 |
| 一、西部大开发昭示企业技术创新的必要性 | 第12页 |
| 二、技术创新促进西部企业生产方式的转变 | 第12-13页 |
| 三、技术创新促进西部企业核心能力的培育 | 第13页 |
| 四、技术创新是提高企业竞争力的根本途径 | 第13-14页 |
| 五、以企业技术创新推动地方经济增长 | 第14页 |
| 第二节 东西部企业技术创新能力比较分析 | 第14-16页 |
| 第三节 西部企业技术创新面临的主要困难与障碍 | 第16-23页 |
| 一、知识型员工数量少 | 第17-19页 |
| 二、知识型员工引进困难 | 第19-20页 |
| 三、知识型员工能力缺乏 | 第20-21页 |
| 四、知识型员工结构不合理 | 第21-22页 |
| 五、知识型员工流失严重 | 第22-23页 |
| 第二章 西部企业技术创新中知识型员工人力资本投资分析 | 第23-41页 |
| 第一节 知识型员工人力资本投资过程中的需求分析 | 第24-27页 |
| 一、知识型员工是技术创新的主体 | 第24-25页 |
| 二、知识型员工人力资本投资是技术创新的必然选择 | 第25-26页 |
| 三、知识型员工的需求 | 第26-27页 |
| 第二节 知识型员工人力资本投资方式 | 第27-29页 |
| 一、人力资本载体数量投资 | 第27-28页 |
| 二、培训投资 | 第28页 |
| 三、激励投资 | 第28-29页 |
| 第三节 西部企业知识型员工人力资本投资中存在的问题 | 第29-33页 |
| 一、投资力度不足 | 第29-30页 |
| 二、投资结构、比例不合理 | 第30-31页 |
| 三、投资管理不完善 | 第31-32页 |
| 四、投资效益不高 | 第32页 |
| 五、投资过程缺乏开放意识 | 第32-33页 |
| 第四节 西部企业知识型员工人力资本投资问题原因分析 | 第33-41页 |
| 一、对人力资本投资认识不足，观念滞后 | 第33-34页 |
| 二、人力资本产权不明晰，投资存在风险 | 第34-35页 |
| 三、人力资本投资特性对企业人力资本投资的影响 | 第35-38页 |
| 四、传统体制因素的制约与影响 | 第38-39页 |
| 五、企业自身因素的影响 | 第39-40页 |
| 六、西部企业人力资本投资环境的特殊性 | 第40-41页 |
| 第三章 西部企业技术创新中人力资本投资策略探索 | 第41-54页 |
| 第一节 西部企业技术创新中人力资本投资策略 | 第41-50页 |
| 一、提高对知识型员工人力资本投资重要性认识 | 第41-43页 |
| 二、明晰产权，规避风险 | 第43页 |
| 三、采取积极措施预防由人力资本投资特性带来的风险 | 第43-44页 |
| 四、加强对人力资本投资的管理 | 第44-45页 |
| 五、对人力资本投资效果进行评估 | 第45-46页 |
| 六、创建优秀企业文化 | 第46-47页 |
| 七、打造企业人力资本投资的良性环境 | 第47-50页 |
| 第二节 构建符合市场竞争需要的人力资本投资新机制 | 第50-54页 |
| 一、建立适合西部企业发展的知识型员工引进机制 | 第50-51页 |
| 二、建立能充分体现知识型员工价值、灵活有效的薪酬机制 | 第51-52页 |
| 三、建立多层次、多内容的知识型员工激励机制 | 第52-53页 |
| 四、建立科学合理的知识型员工培训开发机制 | 第53-54页 |
| 第四章 国内外企业知识型员工人力资本投资模式借鉴 | 第54-59页 |
| 案例一:摩托罗拉:建造人才工厂 | 第54-56页 |
| 案例二:上海贝尔阿尔卡特的人才策略 | 第56-57页 |
| 案例三:长虹的用人之道 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
