金川集团有限公司产品多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-7页 |
| (一) 金川集团有限公司概况 | 第6页 |
| (二) 选题意义 | 第6-7页 |
| (三) 内容与结构 | 第7页 |
| 二、金川公司外部经营环境评价 | 第7-25页 |
| (一) 世界经济形势分析 | 第7-9页 |
| (二) 中国经济形势分析 | 第9-10页 |
| (三) 镍工业现状 | 第10-22页 |
| (四) 行业竞争态势分析 | 第22-24页 |
| (五) 公司外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第24-25页 |
| 三、公司内部条件分析 | 第25-31页 |
| (一) 公司经营机制与组织机构 | 第25-26页 |
| (二) 生产运营状况 | 第26-28页 |
| (三) 财务状况分析 | 第28-29页 |
| (四) 人力资源管理状况 | 第29页 |
| (五) 营销管理现状 | 第29-30页 |
| (六) 产品研究与开发 | 第30页 |
| (七) 公司内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第30-31页 |
| 四、金川公司战略选择 | 第31-34页 |
| (一) 战略选择的原则与依据 | 第31-32页 |
| (二) 战略选择的SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| (三) 发展战略的选择 | 第33-34页 |
| 五、金川公司产品多元化战略的实施 | 第34-47页 |
| (一) 战略目标 | 第34-35页 |
| (二) 战略实施的原则与步骤 | 第35-36页 |
| (三) 核心竞争优势与战略重点 | 第36-47页 |
| 六、金川公司产品多元化战略的控制 | 第47-48页 |
| (一) 确定战略控制部门 | 第47页 |
| (二) 检查战略基础 | 第47页 |
| (三) 度量战略实施绩效 | 第47页 |
| (四) 权变计划 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
