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ZF公司中层员工绩效考核方案优化设计

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 引言第7-11页
   ·选题背景及意义第7-8页
   ·国内外研究动态第8-10页
   ·论文主要研究内容和基本框架第10-11页
第二章 绩效考核相关理论和方法综述第11-25页
   ·绩效、绩效管理、绩效考核第11-16页
   ·绩效考核的理论和方法第16-23页
   ·绩效考核的意义与价值第23-25页
第三章 ZF公司绩效考核制度分析第25-28页
   ·ZF公司概况第25页
   ·ZF公司的人力资源现状第25-26页
   ·ZF公司绩效考核制度分析第26-28页
第四章 ZF公司中层员工绩效考核设计的准备工作第28-40页
   ·ZF公司绩效考核设计引入的目的第28页
   ·ZF公司绩效考核的设计流程第28-30页
   ·ZF公司绩效考核设计的准备工作第30-36页
   ·ZF公司考核设计原则第36-37页
   ·ZF公司绩效考核的战略规划第37-38页
   ·对绩效考核实施者进行培训第38-40页
第五章 ZF公司中层员工绩效考核的优化设计第40-58页
   ·绩效考核的周期设计第40页
   ·绩效考核的对象界定第40-41页
   ·绩效考核的主体设计第41页
   ·绩效考核的方法选择第41-48页
   ·月度绩效考核第48-50页
   ·年度绩效考核第50-56页
   ·绩效考核结果的应用第56-57页
   ·绩效考核结果的管理第57页
   ·绩效考核的纪律第57-58页
第六章 绩效考核的后续工作第58-60页
   ·绩效考核管理的沟通、反馈及申诉第58页
   ·绩效考核的持续改进工作第58-60页
结束语第60-71页
参考文献第71-73页
后记第73页

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