利用EVA-ABC模型评价供应链绩效
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·供应链绩效评价 | 第12-14页 |
| ·EVA 模型 | 第14-15页 |
| ·ABC 模型 | 第15页 |
| ·EVA 和ABC 集成 | 第15页 |
| ·本文研究方法及拟创新之处 | 第15-16页 |
| ·本文结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 供应链绩效评价的理论基础 | 第18-27页 |
| ·供应链相关理论概述 | 第18-21页 |
| ·供应链概念分析 | 第18-19页 |
| ·供应链管理概念分析 | 第19页 |
| ·供应链绩效评价相关内容 | 第19-21页 |
| ·系统论 | 第21-22页 |
| ·系统论方法 | 第21页 |
| ·系统论对供应链绩效的影响 | 第21-22页 |
| ·供应链委托代理理论 | 第22-25页 |
| ·供应链委托代理问题的产生 | 第22-23页 |
| ·供应链委托代理问题对供应链绩效的影响 | 第23-25页 |
| ·利益相关者理论 | 第25-26页 |
| ·利益相关者理论的概念框架 | 第25页 |
| ·利益相关者理论与供应链管理绩效评价的契合 | 第25-26页 |
| ·利益相关者论对供应链绩效评价体系的意义 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 供应链绩效评价模型 | 第27-36页 |
| ·供应链绩效评价模型分析 | 第27-31页 |
| ·平衡计分卡模型 | 第27-28页 |
| ·经济增加值模型 | 第28-30页 |
| ·基于作业成本模型 | 第30页 |
| ·其他模型 | 第30-31页 |
| ·供应链绩效评价模型的特点分析 | 第31-33页 |
| ·平衡记分卡模型特点分析 | 第31-32页 |
| ·经济增加值模型特点分析 | 第32-33页 |
| ·基于作业成本模型特点分析 | 第33页 |
| ·其它模型特点分析 | 第33页 |
| ·EVA-ABC 模型提出 | 第33-35页 |
| ·供应链绩效评价的特点 | 第33-34页 |
| ·EVA-ABC 模型的提出 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 EVA-ABC 模型架构研究 | 第36-50页 |
| ·EVA-ABC 模型的理论目标 | 第36-38页 |
| ·对跨企业绩效的评价 | 第36页 |
| ·加强供应链成员之间的合作 | 第36-37页 |
| ·考虑供应链伙伴的利益 | 第37页 |
| ·深入流程中进行评价 | 第37-38页 |
| ·组建EVA-ABC 模型步骤 | 第38-47页 |
| ·确定供应链策略目标 | 第38页 |
| ·描述供应链的各个节点 | 第38-39页 |
| ·利用双边EVA 来检查运作决定 | 第39-45页 |
| ·利用ABC 把流程转变成成本和运作绩效 | 第45-46页 |
| ·把其他分销商纳入EVA-ABC 模型中分析 | 第46-47页 |
| ·EVA-ABC 模型的评价 | 第47-49页 |
| ·EVA-ABC 模型的不足 | 第47-48页 |
| ·实际操作中应注意的问题 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 供应链绩效评价原型实践检验 | 第50-57页 |
| ·企业原型 | 第50-51页 |
| ·企业概况 | 第50-51页 |
| ·企业原型描述 | 第51页 |
| ·制造商（WT 药业）绩效评价过程 | 第51-54页 |
| ·零售商绩效评价过程 | 第54-55页 |
| ·评价结果分析 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63-64页 |
| 附录B | 第64-73页 |
