| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1 导言 | 第11-19页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-15页 |
| ·研究思路与内容框架 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究的基本内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法与主要创新点 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·主要创新点 | 第18-19页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第19-39页 |
| ·相关概念界定 | 第19-25页 |
| ·文化与文化的层次 | 第19-22页 |
| ·关于国家文化的界定 | 第22-23页 |
| ·关于企业文化的界定 | 第23-25页 |
| ·跨国并购理论 | 第25-34页 |
| ·跨国并购概念界定 | 第25页 |
| ·跨国并购的现状 | 第25-27页 |
| ·国内外跨国并购的特征 | 第27-32页 |
| ·跨国并购的动因 | 第32-34页 |
| ·文化冲突理论 | 第34-35页 |
| ·文化冲突的概念界定 | 第34页 |
| ·文化冲突的演变规律 | 第34-35页 |
| ·文化整合理论 | 第35-39页 |
| ·文化整合的概念界定 | 第35页 |
| ·文化整合的过程 | 第35-36页 |
| ·文化整合的模式 | 第36-39页 |
| 3 跨国并购企业的文化冲突现状与整合模式 | 第39-59页 |
| ·跨国并购企业文化差异与文化冲突的形成 | 第39-44页 |
| ·跨国并购企业文化差异 | 第39-42页 |
| ·跨国并购企业文化冲突的形成 | 第42-44页 |
| ·文化冲突对跨国并购绩效的影响 | 第44-45页 |
| ·我国跨国并购企业文化冲突与整合现状 | 第45-49页 |
| ·我国跨国并购企业文化冲突表现 | 第46-47页 |
| ·我国跨国并购企业文化整合现状 | 第47-49页 |
| ·我国跨国并购企业文化整合的模式 | 第49-59页 |
| ·我国跨国并购企业文化整合中的几种主要模式与利弊分析 | 第49-55页 |
| ·我国跨国并购企业文化整合模式的完善与创新 | 第55-59页 |
| 4 TA跨国并购企业文化冲突与整合实证分析 | 第59-84页 |
| ·企业概况 | 第59-62页 |
| ·集团公司发展状况 | 第59-60页 |
| ·TA跨国并购企业概况 | 第60-62页 |
| ·TA跨国并购企业文化冲突与整合的典型性分析 | 第62页 |
| ·调查样本分析 | 第62-64页 |
| ·调查时间 | 第62-63页 |
| ·调查地点 | 第63页 |
| ·调查目的 | 第63页 |
| ·调查内容 | 第63页 |
| ·样本的选取 | 第63-64页 |
| ·数据统计 | 第64-68页 |
| ·参与调查员工基本情况分析 | 第64-65页 |
| ·TA公司员工文化差异认知数据统计 | 第65-67页 |
| ·TA公司文化冲突表现及应对策略数据统计 | 第67-68页 |
| ·研究发现 | 第68-84页 |
| ·TA公司跨文化差异与冲突表现 | 第68-73页 |
| ·成因分析 | 第73-76页 |
| ·TA公司跨国并购企业文化整合模式及其评价 | 第76-77页 |
| ·TA公司跨国并购企业文化整合模式的完善与创新 | 第77-79页 |
| ·TA公司跨国并购企业文化冲突与整合对跨国并购企业的启示 | 第79-84页 |
| 5 结论与需要进一步研究的问题 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90-94页 |