中国房地产业建立战略联盟研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究思路与创新 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略联盟的理论基础 | 第15-26页 |
| ·企业战略联盟的一般理论 | 第15-21页 |
| ·交易成本和规模经济理论 | 第15-16页 |
| ·价值链理论 | 第16-18页 |
| ·企业能力理论 | 第18-19页 |
| ·风险理论 | 第19-20页 |
| ·合作竞争理论 | 第20-21页 |
| ·企业战略联盟的成本收益分析 | 第21-26页 |
| 第3章 中国房地产企业建立战略联盟的现状分析 | 第26-38页 |
| ·中国房地产企业选择战略联盟的动因 | 第26-31页 |
| ·房地产业的发展决定房地产企业需要建立战略联盟 | 第26-29页 |
| ·行业竞争者——外资的进入要求企业建立战略联盟 | 第29-30页 |
| ·追求规模效益迫使房地产企业建立战略联盟 | 第30-31页 |
| ·我国房地产企业战略联盟的类型 | 第31-35页 |
| ·资源互补型 | 第31-33页 |
| ·交叉营销型 | 第33页 |
| ·经验共享型 | 第33-34页 |
| ·分工协作型 | 第34页 |
| ·市场瓜分型 | 第34-35页 |
| ·身份认同型 | 第35页 |
| ·我国房地产企业战略联盟中存在的主要问题 | 第35-38页 |
| ·战略联盟各方权责利不对称 | 第35-36页 |
| ·战略联盟伙伴的选择不当 | 第36页 |
| ·联盟组织管理不善 | 第36页 |
| ·联盟企业间的文化差异 | 第36-37页 |
| ·联盟方案的不完备 | 第37页 |
| ·联盟企业间缺乏相互的信任 | 第37页 |
| ·联盟动机不纯 | 第37-38页 |
| 第4章 中国房地产业构建有效的战略联盟 | 第38-45页 |
| ·政府应加大对房地产业建立战略联盟的支持 | 第38-39页 |
| ·营造一个良好的企业战略联盟的氛围 | 第38页 |
| ·建立企业战略联盟绩效的评估体系 | 第38页 |
| ·加强房地产业行业协会的协调与管理职能 | 第38-39页 |
| ·选择合适的房地产业战略联盟的模式 | 第39-43页 |
| ·明确加入战略联盟的意图 | 第39-40页 |
| ·选择合适的战略联盟伙伴 | 第40-42页 |
| ·确定合适的企业战略联盟模式 | 第42-43页 |
| ·建立健全战略联盟的管理机制 | 第43-45页 |
| ·充分发挥联盟管理机制的作用 | 第43-44页 |
| ·建立完善的信息沟通网络 | 第44页 |
| ·加强对战略联盟风险的控制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
