东鹰电器集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第14-17页 |
| 第2章 东鹰电器集团概况 | 第17-23页 |
| ·东鹰电器集团发展概况 | 第17-18页 |
| ·东鹰电器集团组织结构 | 第18-19页 |
| ·东鹰电器集团主要产品 | 第19-20页 |
| ·东鹰电器集团部分客户 | 第20页 |
| ·东鹰电器集团工作流程 | 第20-23页 |
| 第3章 环境分析 | 第23-55页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-36页 |
| ·电力设备行业简介 | 第26-27页 |
| ·电力设备行业外部影响因素 | 第27-29页 |
| ·电力设备行业的特征 | 第29-30页 |
| ·我国电力设备行业现状 | 第30-31页 |
| ·我国电力设备行业的分类 | 第31-32页 |
| ·行业竞争格局 | 第32-33页 |
| ·行业需求分析 | 第33-34页 |
| ·质量技术协会 | 第34-36页 |
| ·东鹰电器集团内部环境分析 | 第36-44页 |
| ·集团发展现状分析 | 第36-37页 |
| ·人力资源分析 | 第37-38页 |
| ·生产能力分析 | 第38页 |
| ·质量控制分析 | 第38-39页 |
| ·营销能力分析 | 第39页 |
| ·经营现状分析 | 第39-44页 |
| ·驱动市场竞争的五种力量分析 | 第44-48页 |
| ·现有竞争者分析 | 第45页 |
| ·潜在进入者分析 | 第45-46页 |
| ·替代产品分析 | 第46页 |
| ·客户分析 | 第46-47页 |
| ·供应商分析 | 第47-48页 |
| ·东鹰电器集团SWOT分析 | 第48-55页 |
| ·SWOT方法简介 | 第48页 |
| ·东鹰电器集团SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·东鹰电器集团战略选择 | 第49-55页 |
| 第4章 东鹰电器集团发展战略研究 | 第55-73页 |
| ·东鹰电器集团宗旨 | 第55-56页 |
| ·发展的比较研究 | 第56-57页 |
| ·国外公司经营与管理特点 | 第56页 |
| ·对东鹰电器集团发展的启示 | 第56-57页 |
| ·东鹰电器集团发展定位 | 第57-59页 |
| ·发展定位思路 | 第57页 |
| ·发展定位分析 | 第57-59页 |
| ·东鹰电器集团发展战略目标 | 第59-62页 |
| ·战略目标的选择框架 | 第59-61页 |
| ·战略目标的制定 | 第61-62页 |
| ·业务领域的发展策略 | 第62-64页 |
| ·产品发展策略 | 第62-63页 |
| ·市场开发策略 | 第63页 |
| ·合作策略 | 第63-64页 |
| ·共赢策略 | 第64页 |
| ·竞合策略 | 第64页 |
| ·业务领域的发展策略描述 | 第64-66页 |
| ·差异化与特色化发展策略 | 第66-71页 |
| ·产品差异化与特色化 | 第66-67页 |
| ·形象差异化与特色化 | 第67-70页 |
| ·营销差异化与特色化 | 第70-71页 |
| ·人力资源战略 | 第71-73页 |
| ·人力资源的招聘 | 第71-72页 |
| ·人力资源配置 | 第72页 |
| ·人员培训 | 第72页 |
| ·人员的激励 | 第72-73页 |
| 第5章 战略的实施与控制 | 第73-83页 |
| ·取得战略认同 | 第73页 |
| ·制定战略实施计划 | 第73-76页 |
| ·提高领导者的管理水平 | 第74页 |
| ·提高企业职工的整体素质 | 第74页 |
| ·人力资源战略的实施 | 第74-75页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第75-76页 |
| ·改善组织结构 | 第76-77页 |
| ·战略实施的PDCA循环 | 第77-80页 |
| ·战略的控制 | 第80-83页 |
| 第6章 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第89-91页 |
| 作者简介 | 第91页 |
