XM重型汽车有限公司产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-20页 |
| ·核心竞争力理论 | 第13-15页 |
| ·企业核心竞争力 | 第13-14页 |
| ·核心竞争力培育 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力管理 | 第15页 |
| ·价值链理论 | 第15-16页 |
| ·产品战略理论 | 第16-20页 |
| ·产品竞争力分析 | 第16-17页 |
| ·基本产品竞争战略 | 第17-20页 |
| 3 XM重型汽车有限公司外部环境分析与评价 | 第20-32页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品面临的宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品竞争状况分析 | 第24-29页 |
| ·顾客讨价还价的能力分析 | 第24-25页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第25页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第25-28页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第28页 |
| ·替代品的分析 | 第28-29页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品机会与威胁综合分析 | 第29-30页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品所处外部环境评价 | 第30-32页 |
| 4 XM重型汽车有限公司内部环境分析与评价 | 第32-40页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品价值链分析 | 第32-36页 |
| ·基本活动分析 | 第32-33页 |
| ·辅助活动分析 | 第33-36页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品竞争能力综合评价 | 第38-40页 |
| 5 XM重型汽车有限公司产品竞争战略选择与评价 | 第40-47页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品战略目标分析 | 第40页 |
| ·XM重型汽车有限公司现行产品战略方案分析 | 第40-41页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品竞争战略方案选择 | 第41-42页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品竞争战略方案评价 | 第42-43页 |
| ·XM重型汽车有限公司产品开发战略研究 | 第43-47页 |
| 6 XM重型汽车有限公司产品竞争战略方案实施建议 | 第47-52页 |
| ·健全供应链管理 | 第47-49页 |
| ·技术与产品创新 | 第49页 |
| ·完善市场营销体系 | 第49-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
