| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Thesis Summary | 第6-7页 |
| 一、当前国有监管及治理模式 | 第7-8页 |
| 1. 现代企业制度要求的公司治理模式 | 第7页 |
| 2. 国有企业的监管体制及运行体制发生的巨大变化 | 第7-8页 |
| 二、国有企业公司治理存的的主要问题 | 第8-10页 |
| 1. 董事会与经理层高度重合，经理层大权独揽 | 第8-9页 |
| 2. 股权过度集中，董事会构成单一，“内部人控制”现象普遍存在 | 第9页 |
| 3. 董事会内部机构设置简单，难以真正有效实施董事会应尽的职责 | 第9-10页 |
| 三、产生问题的根源分析 | 第10-12页 |
| 1. 国有股一股独大弱化了公司治理 | 第10页 |
| 2. 国有企业所有者缺位 | 第10-11页 |
| 3. 国有资本所有者和国有股东的资产委托行为，并非出自完全市场效率动机和完全市场效率偏好 | 第11页 |
| 4. 董事机构的战略决策行为，不可能按完全市场效率的要求追求资产运营效率的最高为股东增值 | 第11-12页 |
| 四、采取的对策和措施 | 第12-20页 |
| 1. 进一步实行所有权多元化，实现公平性原则 | 第12页 |
| 2. 建立有效激励机制，强化信息披露制度 | 第12-13页 |
| 3. 合理配置董事会构成,引入外部董事制度和独立董事制度 | 第13-14页 |
| 4. 在董事会设立专业委员会，为董事会核心作用的发挥提供支持 | 第14-17页 |
| 5. 进一步加强内部控制在公司治理中的作用 | 第17-18页 |
| 6. 进一步加强和发挥外派监事会的作用 | 第18-20页 |
| 参考文献 | 第20-21页 |
| 详细摘要 | 第21-24页 |
