| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1 概述 | 第11-16页 |
| ·家族企业的涵义 | 第11-12页 |
| ·家族企业发展过程中的两面性——优势与劣势 | 第12-14页 |
| ·家族企业优势 | 第12-13页 |
| ·家族企业劣势 | 第13-14页 |
| ·中国家族企业所处的环境 | 第14-15页 |
| ·外部环境：国际环境、国内环境 | 第14-15页 |
| ·内部环境 | 第15页 |
| ·国外家族企业的发展趋势 | 第15-16页 |
| 2 中国家族企业产生的特定环境及发展过程 | 第16-23页 |
| ·中国家族企业产生的特定环境 | 第16-19页 |
| ·经济环境 | 第16-17页 |
| ·法律环境 | 第17-18页 |
| ·文化背景 | 第18-19页 |
| ·中国家族企业的发展过程 | 第19-20页 |
| ·中国家族企业的生命周期 | 第20-23页 |
| 3 制约中国家族企业发展的因素 | 第23-31页 |
| ·高度集中的产权结构 | 第23-24页 |
| ·杂乱的人力资源管理 | 第24-27页 |
| ·所有者传承问题 | 第24-25页 |
| ·家族企业面临的“人才陷阱”问题 | 第25-27页 |
| ·企业制度缺乏创新 | 第27-28页 |
| ·企业缺乏发展战略 | 第28-29页 |
| ·企业的无战略现象 | 第28页 |
| ·企业的多元化现象 | 第28-29页 |
| ·市场环境不完善 | 第29-30页 |
| ·文化传统、意识形态的制约 | 第30-31页 |
| 4 WTO 为中国家族企业带来的机遇与挑战 | 第31-35页 |
| ·加入WTO 对中国家族企业的有利影响 | 第31-33页 |
| ·加入WTO 给中国家族企业带来的负面影响 | 第33-35页 |
| 5 中国家族企业实现可持续发展的对策 | 第35-44页 |
| ·突破家族制，建立公司制 | 第35-36页 |
| ·产权社会化、多元化 | 第36-37页 |
| ·所有权与经营权适当分离 | 第37-38页 |
| ·重视、吸引和留住人才 | 第38-39页 |
| ·加强企业战略管理 | 第39-41页 |
| ·完善市场环境 | 第41-43页 |
| ·完善经理市场，规范经理人行为 | 第41-42页 |
| ·完善资本市场，拓展家族企业的融资空间 | 第42-43页 |
| ·充分发挥政府的作用 | 第43-44页 |
| ·制定相应的法律、法规，降低家族企业制度变迁的成本 | 第43页 |
| ·发挥政府文化、意识等非正式制度安排中的作用 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |