阳城煤炭运销公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第13-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-17页 |
| ·世界煤炭工业发展概况 | 第13-14页 |
| ·中国煤炭产业发展状况 | 第14-16页 |
| ·山西省煤炭产业的发展思路 | 第16-17页 |
| ·行业环境分析 | 第17-22页 |
| ·行业主要经济特性分析 | 第17-18页 |
| ·无烟煤主要消费市场分析 | 第18-19页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第19-22页 |
| ·外部因素评价 | 第22-28页 |
| ·外部因素评价模型 | 第22-23页 |
| ·阳城煤运公司的 EFE 模型 | 第23-28页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第28-43页 |
| ·组织结构分析 | 第28-30页 |
| ·山西煤运系统的管理架构 | 第28-29页 |
| ·阳城煤运公司的组织结构 | 第29-30页 |
| ·主营业务分析 | 第30-32页 |
| ·公路经销 | 第31页 |
| ·铁路经销 | 第31-32页 |
| ·现货交易 | 第32页 |
| ·资本运营 | 第32页 |
| ·人力资源状况分析 | 第32-34页 |
| ·员工分类 | 第32-33页 |
| ·人员分布 | 第33页 |
| ·学历概况 | 第33页 |
| ·薪酬与绩效管理 | 第33页 |
| ·员工培训 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| ·经济效益状况分析 | 第34-35页 |
| ·煤炭销售情况 | 第34-35页 |
| ·财务状况分析 | 第35页 |
| ·市场营销分析 | 第35-36页 |
| ·基本价值链分析 | 第36-38页 |
| ·生产环节 | 第37页 |
| ·采购环节 | 第37页 |
| ·物流环节 | 第37页 |
| ·销售环节 | 第37-38页 |
| ·售后服务环节 | 第38页 |
| ·小结 | 第38页 |
| ·内部因素评价 | 第38-43页 |
| ·内部因素评价模型 | 第38-39页 |
| ·阳城煤运公司的 IFE 模型 | 第39-43页 |
| 第四章 企业战略方案综合分析与制定 | 第43-52页 |
| ·阳城煤运公司 SWOT 分析 | 第43-46页 |
| ·阳城煤运公司的战略目标 | 第46页 |
| ·战略规划期 | 第46页 |
| ·总体战略目标 | 第46页 |
| ·阳城煤运公司的产业定位 | 第46-49页 |
| ·主导业务 | 第46-47页 |
| ·次主导业务一 | 第47-48页 |
| ·次主导业务二 | 第48-49页 |
| ·副业 | 第49页 |
| ·阳城煤运公司的竞争战略 | 第49-50页 |
| ·总成本领先战略 | 第49-50页 |
| ·差异化战略 | 第50页 |
| ·阳城煤运公司的资本运营战略 | 第50-52页 |
| ·资本运营的含义 | 第50-51页 |
| ·资本运营模式 | 第51页 |
| ·资本运营应遵循的原则 | 第51-52页 |
| 第五章 企业战略的实施 | 第52-59页 |
| ·战略实施的要素 | 第52-55页 |
| ·组织架构与法人治理结构梳理 | 第52-53页 |
| ·人力资源开发 | 第53-54页 |
| ·营销方案设计 | 第54-55页 |
| ·培育企业文化 | 第55页 |
| ·战略实施的控制 | 第55-59页 |
| ·战略控制的关键环节 | 第56页 |
| ·平衡记分卡的运用 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
