民营企业快速成长期提升执行力研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-14页 |
| ·论题的提出 | 第7-11页 |
| ·民营企业快速发展期状况概述 | 第7-8页 |
| ·快速成长阶段民营企业普遍存在的管理问题 | 第8-9页 |
| ·解决问题的方法——提升民营企业执行力 | 第9-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-14页 |
| ·民营企业执行力有利于规避竞争风险 | 第11-12页 |
| ·提升企业执行力是实现战略重要途径 | 第12页 |
| ·延长社会资源使用期,提高资源使用效率 | 第12-14页 |
| 第二章 民营企业概念与执行力组成要素阐述 | 第14-22页 |
| ·民营企业概念和特征 | 第14-15页 |
| ·民营企业的概念 | 第14页 |
| ·快速成长期民营企业特征 | 第14-15页 |
| ·企业执行力相关概念 | 第15-22页 |
| ·企业执行力的定义 | 第15页 |
| ·企业执行力的构成要素 | 第15-17页 |
| ·四要素对执行力影响作用解析 | 第17-21页 |
| ·执行力四要素的相互关系 | 第21-22页 |
| 第三章 民营企业执行力运作现状和要素评估 | 第22-32页 |
| ·民营企业快速成长期的分析 | 第22-24页 |
| ·民营企业常规组织运作理念 | 第22-23页 |
| ·快速成长期民营企业执行力运行典型问题 | 第23-24页 |
| ·企业执行力要素的评估 | 第24-32页 |
| ·心态评估 | 第24-26页 |
| ·工具评估 | 第26-27页 |
| ·角色评估 | 第27-29页 |
| ·流程评估 | 第29-30页 |
| ·评估结果的应用 | 第30-32页 |
| 第四章 快速成长期民营企业执行力提升基本措施 | 第32-45页 |
| ·执行力运行体系设计原则 | 第33-34页 |
| ·精简原则 | 第33-34页 |
| ·高效原则 | 第34页 |
| ·制衡原则 | 第34页 |
| ·快速发展期民营企业执行力组织设计 | 第34-45页 |
| ·快速成长期民营企业执行力管理设计理念 | 第34-36页 |
| ·民营企业流程优化 | 第36-38页 |
| ·快速成长期民营企业的目标效能管理 | 第38-40页 |
| ·建立预算控制管理机制和制定细致有效计划管理 | 第40-45页 |
| 第五章 快速成长期民营企业执行力提升核心措施 | 第45-61页 |
| ·民营企业执行力提升核心措施 | 第45-46页 |
| ·绩效考评是企业执行力运作过程控制核心 | 第46-51页 |
| ·绩效考评原则 | 第47页 |
| ·确定绩效考核指标体系 | 第47-50页 |
| ·绩效考核的实施 | 第50-51页 |
| ·有效地激励制度是执行力提升的灵魂 | 第51-61页 |
| ·激励模型下执行力要素运作流程模型 | 第52-53页 |
| ·有效激励要明确对执行力要素的激励 | 第53页 |
| ·有效激励效果检测——员工满意度调查 | 第53-54页 |
| ·有效激励制度的几个重要方法 | 第54-56页 |
| ·企业文化对执行力的维护保养作用 | 第56-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第68页 |
