| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-12页 |
| ·论文总体思路与结构安排 | 第12-14页 |
| ·论文重点说明 | 第14-15页 |
| 第二章 项目跨文化管理的相关理论和文献综述 | 第15-26页 |
| ·项目管理相关理论概述 | 第15-16页 |
| ·项目文化相关理论概述 | 第16-22页 |
| ·文化多样性和项目管理 | 第22-23页 |
| ·跨文化团队中跨文化管理的重要性 | 第23-25页 |
| ·跨文化项目的优势与劣势 | 第25页 |
| ·管理项目时的障碍 | 第25-26页 |
| 第三章 C 公司海外石油技术服务项目背景 | 第26-29页 |
| ·集团公司发展海外油气业务 | 第26-27页 |
| ·集团公司进行海外石油勘探的成功实践 | 第27-28页 |
| ·C 公司发展海外工程技术服务业务的必要性 | 第28-29页 |
| 第四章 C 公司海外石油技术服务项目的跨文化冲突 | 第29-37页 |
| ·项目概况 | 第29-30页 |
| ·项目的跨文化冲突 | 第30-33页 |
| ·文化冲突的影响 | 第33-35页 |
| ·项目跨文化冲突的原因分析 | 第35-37页 |
| 第五章 C 公司海外石油技术服务项目的跨文化管理 | 第37-48页 |
| ·C 公司海外石油技术服务项目的跨文化管理原则 | 第37-38页 |
| ·C 公司海外石油技术服务项目文化建设的重点内容与措施 | 第38-45页 |
| ·项目文化建设流程 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |