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物流中心机械设备数量配置方法研究

第一章 绪论第1-16页
   ·研究背景第10-13页
     ·现代设备的特点第10-11页
     ·现代设备管理的任务及内涵第11页
     ·树立以效益为中心的设备管理新观念第11-12页
     ·项目支持背景第12-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·主要研究内容第14-16页
第二章 物流中心机械设备管理与配置概述第16-31页
   ·物流中心机械设备管理的地位与作用第16-18页
     ·设备管理运行的四维系统结构第16-17页
     ·我国设备综合管理第17页
     ·企业设备管理的职能作用第17-18页
   ·现代企业经营决策基本理论第18-24页
     ·现代企业基本理论第18页
     ·现代企业的特征与功能第18-19页
     ·现代企业经营决策的基本体系结构第19-20页
     ·决策的基本分类第20-21页
     ·经营决策系统第21-24页
   ·机械设备管理与配置现状第24-30页
     ·理论研究现状第24-25页
     ·工作现状第25-26页
     ·设备配置第26-30页
   ·研究对象的确定第30-31页
第三章 物流中心机械设备数量配置影响因素分析第31-47页
   ·机械设备作业量第31-32页
     ·吞吐量第31页
     ·操作系数第31-32页
     ·场地布局第32页
   ·机械设备役龄第32-37页
     ·设备寿命曲线第33-35页
     ·设备役龄分布第35-36页
     ·设备经济寿命的确定第36-37页
   ·机械设备完好率与利用率第37-39页
     ·设备完好率第37-38页
     ·设备利用率第38-39页
     ·完好率与利用率的关系第39页
   ·机械设备购置与运营成本第39-47页
     ·机械设备购置成本第40-41页
     ·机械设备运营成本第41-43页
     ·机械设备维修保养水平与费用第43-47页
第四章 确定机械数量配置的随机线性规划模型第47-54页
   ·SPREADSHEET 简介第47页
   ·随机规划简介第47-49页
   ·线性规划模型第49-52页
     ·目标与决策第49-50页
     ·假设条件第50页
     ·线性规划模型第50-52页
   ·随机线性规划模型第52-54页
第五章 随机线性规划模型应用第54-70页
   ·代表数据第54页
   ·代表机型第54-63页
     ·完好率与利用率第54-55页
     ·台时产量第55-56页
     ·固定成本第56-58页
     ·运行材料费与燃油(电力)费用第58-60页
     ·保养维修费第60-63页
   ·机械设备合理拥有量计算第63-65页
     ·模型计算第63-65页
     ·单位台时维修费用敏感性分析第65页
     ·合理性检验第65页
   ·结果分析第65-66页
   ·与二项分布算法的对比分析第66页
   ·长春某物流中心实证第66-70页
     ·物流中心简介第66-67页
     ·物流中心设备配置应用第67-70页
第六章 总结与展望第70-72页
参考文献第72-76页
附录第76-82页
 附表1 主要机型叉车单车运营统计数据(1)第76-78页
 附表2 主要机型叉车单车运营统计数据(2)第78-80页
 附表3 机械设备N、P、M、B_M关系表第80-82页
摘要第82-84页
ABSTRACT第84-87页
致谢第87-88页
导师及作者简介第88页

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