～*ST恒立公司被并购重组及整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-19页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-13页 |
| ·相关概念说明 | 第9-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·公司并购重组及整合的国内外现状 | 第13-18页 |
| ·国外现状 | 第13-15页 |
| ·国内现状 | 第15-16页 |
| ·对现状研究的评述 | 第16-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 上市公司并购重组的行为和动因的理论分析 | 第19-28页 |
| ·西方传统理论对并购的动因分析 | 第19-23页 |
| ·企业并购动机的一般理论 | 第19-23页 |
| ·企业并购动机的具体理论 | 第23页 |
| ·我国上市公司并购的原因分析 | 第23-25页 |
| ·我国上市公司并购的多种方式 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 *ST公司的并购重组及相关案例分析 | 第28-47页 |
| ·ST板块的形成和现状 | 第28-31页 |
| ·ST公司资产重组的动因及理论分析 | 第31-34页 |
| ·引进战略投资者对公司实施并购重组 | 第34-35页 |
| ·上市公司并购重组及整合的案例分析 | 第35-45页 |
| ·德隆集团并购及整合失败的原因分析 | 第35-41页 |
| ·*ST吉纸的并购重组及整合 | 第41-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 *ST恒立公司被并购重组的方案设计 | 第47-70页 |
| ·*ST恒立现状分析 | 第47-55页 |
| ·*ST恒立公司基本情况 | 第47-50页 |
| ·*ST恒立公司由盛及衰的原因分析 | 第50-55页 |
| ·寻求*ST，恒立发展出路 | 第55-56页 |
| ·*ST恒立并购重组动机 | 第56-57页 |
| ·*ST恒立并购重组方案设计 | 第57-69页 |
| ·*ST恒立重组的前提和主要内容 | 第57页 |
| ·*ST恒立重组方案的设计 | 第57-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第5章 *ST恒立并购重组后整合的初步探讨 | 第70-86页 |
| ·并购整合的理论分析 | 第70-71页 |
| ·*ST恒立公司的整合 | 第71-84页 |
| ·企业文化的整合 | 第71-75页 |
| ·发展战略整合 | 第75-78页 |
| ·组织结构的调整 | 第78-80页 |
| ·人力资源的整合 | 第80-84页 |
| ·对并购整合的评价 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 第6章 结论 | 第86-88页 |
| ·本文总结 | 第86页 |
| ·本文研究的创新点 | 第86-87页 |
| ·本文研究展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第92页 |
