民营电信运营商的竞争战略研究--从盈通公司的市场策略剖析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| ·研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·论文的基本框架 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-31页 |
| ·波特竞争五力理论 | 第15-18页 |
| ·SWOT理论 | 第18-22页 |
| ·SWOT理论含义 | 第18-20页 |
| ·SWOT分析步骤 | 第20-22页 |
| ·市场竞争三大战略理论 | 第22-28页 |
| ·成本领先战略 | 第22-23页 |
| ·差异化战略 | 第23-25页 |
| ·专一化战略 | 第25-26页 |
| ·三种基本战略之间的区别 | 第26-28页 |
| ·价值链竞争理论 | 第28-31页 |
| 第3章 盈通公司竞争战略的分析与设计 | 第31-57页 |
| ·盈通公司介绍 | 第31-32页 |
| ·外部环境竞争五力分析 | 第32-45页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第32-34页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第34页 |
| ·新进入者的威胁分析 | 第34-38页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第38页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争分析 | 第38-45页 |
| ·内部环境SWOT分析 | 第45-55页 |
| ·盈通公司的优势 | 第45-49页 |
| ·盈通公司的劣势 | 第49-52页 |
| ·盈通公司的机会 | 第52-53页 |
| ·盈通公司的威胁 | 第53-55页 |
| ·盈通公司竞争战略设计 | 第55-57页 |
| ·盈通公司成本领先战略设计 | 第55页 |
| ·盈通公司差异化战略设计 | 第55-56页 |
| ·盈通公司专一化战略设计 | 第56-57页 |
| 第4章 盈通公司竞争战略实施和控制 | 第57-66页 |
| ·盈通公司竞争战略实施 | 第57-63页 |
| ·紧抓竞争战略实施重点 | 第57页 |
| ·树立光辉的品牌形象 | 第57-58页 |
| ·优化业务洽谈机制 | 第58-59页 |
| ·提高对顾客的服务水平 | 第59-60页 |
| ·建立战略联盟 | 第60-61页 |
| ·推动增值应用服务带动核心业务的发展 | 第61-63页 |
| ·提高整体网络的价值 | 第63页 |
| ·盈通公司竞争战略控制 | 第63-64页 |
| ·加强竞争战略规划组织体系建设 | 第63页 |
| ·战略规划的调整和修订 | 第63-64页 |
| ·战略规划执行的控制措施 | 第64页 |
| ·盈通公司市场竞争的成功 | 第64-66页 |
| 第5章 民营电信运营商竞争战略的设计 | 第66-75页 |
| ·民营电信运营商竞争战略目标设计 | 第66-72页 |
| ·民营电信遇到的问题 | 第66-69页 |
| ·民营电信运营商拥有的优势 | 第69-72页 |
| ·民营电信运营商总成本领先战略设计 | 第72页 |
| ·民营电信运营商产品服务差异化战略设计 | 第72-73页 |
| ·民营电信运营商专一化竞争战略设计 | 第73-75页 |
| 第6章 民营电信运营商竞争战略的实施和保障措施 | 第75-85页 |
| ·战略实施 | 第75-82页 |
| ·战略实施重点 | 第75-76页 |
| ·改进人力资源管理 | 第76-78页 |
| ·提升企业文化 | 第78-80页 |
| ·组织结构和流程优化 | 第80页 |
| ·提高公司的品牌形象 | 第80-81页 |
| ·促进业务发展 | 第81页 |
| ·提高资金营运水平 | 第81-82页 |
| ·战略控制 | 第82-85页 |
| ·加强战略规划组织体系建设 | 第82-83页 |
| ·战略规划的调整和修订 | 第83页 |
| ·战略规划执行的控制措施 | 第83-85页 |
| 第7章 结论和展望 | 第85-87页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| ·展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第91页 |
