昆明中药厂有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究的主要内容和基本框架 | 第8-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-17页 |
| ·企业战略及战略管理 | 第10-13页 |
| ·企业战略 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·战略分析工具 | 第14-17页 |
| ·STEEP分析 | 第14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-15页 |
| ·SWOT分析 | 第15-17页 |
| 3 昆明中药厂有限公司的外部环境分析 | 第17-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第17页 |
| ·科学技术环境分析 | 第17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·生态环境分析 | 第18页 |
| ·政策法规环境分析 | 第18-19页 |
| ·昆明中药厂有限公司发展的行业环境分析 | 第19-23页 |
| ·国内外中药行业环境分析 | 第19-20页 |
| ·昆明中药厂有限公司产业竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 4 昆明中药厂有限公司的内部条件分析 | 第23-34页 |
| ·企业资源分析 | 第23-27页 |
| ·人力资源 | 第23-26页 |
| ·生产和营销资源 | 第26-27页 |
| ·企业能力分析 | 第27-28页 |
| ·经营能力分析 | 第27页 |
| ·技术能力分析 | 第27-28页 |
| ·生产能力分析 | 第28页 |
| ·财务能力分析 | 第28页 |
| ·企业核心能力分析 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30页 |
| ·机会分析 | 第30-31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·昆明中药厂有限公司战略匹配分析 | 第32-34页 |
| 5 昆明中药厂有限公司的发展战略 | 第34-41页 |
| ·昆明中药厂有限公司发展战略的指导思想 | 第34页 |
| ·昆明中药厂有限公司发展战略定位及总体目标体系 | 第34-35页 |
| ·昆明中药厂有限公司的战略定位 | 第34页 |
| ·昆明中药厂有限公司的总体战略目标 | 第34-35页 |
| ·昆明中药厂有限公司的具体发展战略实施计划 | 第35-41页 |
| ·产品战略 | 第35页 |
| ·研发战略 | 第35-36页 |
| ·营销战略 | 第36-37页 |
| ·品牌战略 | 第37-38页 |
| ·生产制造战略 | 第38-39页 |
| ·人力资源战略 | 第39-40页 |
| ·资本战略 | 第40-41页 |
| 6 昆明中药厂有限公司战略实施的保障措施 | 第41-45页 |
| ·加大创新力度,全面提升企业效能 | 第41-42页 |
| ·加快工艺技术创新步伐,提高企业技术竞争力 | 第41-42页 |
| ·依托现有管理制度,进行管理创新 | 第42页 |
| ·联动商业资源,突破营销瓶颈 | 第42-43页 |
| ·理顺管理体制,整合内部资源 | 第43页 |
| ·加强人力资源的开发与建设 | 第43-45页 |
| 7 结论和展望 | 第45-46页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
