港航企业精细化管理的探索与实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·概述 | 第6页 |
| ·精细化管理的起源 | 第6-7页 |
| ·本论文研究的主要内容 | 第7-8页 |
| ·三航浦东分公司导入精细化管理的背景 | 第8-12页 |
| 2 精细化管理的核心内容、特征及方法 | 第12-24页 |
| ·精细化管理的核心内容 | 第12-13页 |
| ·精细管理的具体体现 | 第13-17页 |
| ·精细化管理的操作方法 | 第17-24页 |
| 3 导入精细化管理的第一阶段─评估 | 第24-30页 |
| ·企业现行管理水平的评估 | 第24页 |
| ·干部员工心态的评估 | 第24页 |
| ·对实行精细化管理的有利条件的评估 | 第24-25页 |
| ·对障碍因素的评估及措施 | 第25-29页 |
| ·对导入精细化管理的可行性，成功概率的评估 | 第29-30页 |
| 4 导入精细化管理的第二阶段─策划设计 | 第30-33页 |
| ·精细化管理的培训 | 第30页 |
| ·确定试点生产厂 | 第30-31页 |
| ·确定精细化管理的领导小组和工作小组 | 第31页 |
| ·制定企业精细化管理的体系构造 | 第31-33页 |
| 5 精细化管理的实际操作 | 第33-53页 |
| ·精益生产组织 | 第33-35页 |
| ·规范性与创新性的企业管理制度 | 第35-41页 |
| ·执行力促进 | 第41-44页 |
| ·专业管理工作精细化 | 第44-47页 |
| ·成本革命 | 第47-51页 |
| ·治理企业中的“跑、冒、滴、漏” | 第51-53页 |
| 6 主要结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
