| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·背景 | 第7-8页 |
| ·相关研究综述 | 第8-11页 |
| ·产业整合 | 第8-9页 |
| ·企业的资本运作与资本市场 | 第9-10页 |
| ·金融支撑 | 第10-11页 |
| ·本文拟解决的问题与基本框架 | 第11-13页 |
| ·拟解决的问题 | 第11页 |
| ·本文的基本框架 | 第11-13页 |
| 2 资本市场在产业整合中的作用分析 | 第13-24页 |
| ·产业整合的形式 | 第13-14页 |
| ·企业并购 | 第13页 |
| ·企业的分拆 | 第13-14页 |
| ·企业破产 | 第14页 |
| ·西方并购案例分析 | 第14-17页 |
| ·案例一:以并购方式实现产业整合 | 第14-15页 |
| ·案例二:企业并购中的金融支撑 | 第15-17页 |
| ·西方企业并购的融资方式 | 第17-20页 |
| ·资本市场在企业并购中的作用分析 | 第20-22页 |
| ·资本市场对企业并购的作用 | 第20-21页 |
| ·金融中介机构——投资银行对并购的作用 | 第21-22页 |
| ·资本市场对企业分拆可提供的支持分析 | 第22-24页 |
| ·企业分拆的主要形式 | 第22-23页 |
| ·资本市场在企业分拆中的作用 | 第23-24页 |
| 3 国防工业概述、整合后的企业类型构想及其形成途径 | 第24-30页 |
| ·国防工业现状及存在的问题 | 第24页 |
| ·国防工业现状 | 第24页 |
| ·国防工业存在的问题 | 第24页 |
| ·国防工业的特殊性 | 第24-26页 |
| ·国防工业整合后的企业类型及其形成途径 | 第26-30页 |
| ·国防工业整合后的企业分类 | 第26-27页 |
| ·“国有国营”企业的形成途径 | 第27-29页 |
| ·“国有(控)民营”和“民有民营”企业的实现途径 | 第29-30页 |
| 4 形成“国有国营”企业需要的金融支撑及构建 | 第30-39页 |
| ·形成“国有国营”企业需要的金融支撑 | 第30-31页 |
| ·金融中介机构在国防工业整合中的作用分析及搭建问题研究 | 第31-39页 |
| ·金融中介机构的作用分析 | 第31-35页 |
| ·金融中介机构的构建设想 | 第35-39页 |
| 5 形成国有(控)民营企业和民有民营企业需要的金融支撑及构建 | 第39-49页 |
| ·形成“国有(控)民营”企业需要的金融支撑 | 第39-40页 |
| ·形成“民有民营企业”需要的金融支撑 | 第40-42页 |
| ·产权交易市场的完善 | 第42-44页 |
| ·产权交易市场的现状 | 第42页 |
| ·产权交易市场存在的不足 | 第42-43页 |
| ·产权交易市场的完善 | 第43-44页 |
| ·对企业托管中的契约问题的探讨 | 第44-49页 |
| ·模型的构建 | 第44-47页 |
| ·对模型的解释 | 第47-49页 |
| 6 设立国防产业投资基金 | 第49-52页 |
| ·设立国防产业投资基金的意义和可行性分析 | 第49-50页 |
| ·国防产业投资基金的运作模式设想 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·不足之处 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
