| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第17-34页 |
| ·战略管理理论的形成与发展 | 第17-21页 |
| ·战略管理理论的形成 | 第17页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第17-21页 |
| ·战略管理的内涵 | 第21-29页 |
| ·战略的含义和特征 | 第21-24页 |
| ·战略管理的含义 | 第24页 |
| ·战略管理的过程 | 第24-25页 |
| ·战略管理的任务 | 第25-26页 |
| ·战略管理的层次 | 第26-29页 |
| ·战略管理分析方法 | 第29-34页 |
| ·PEST分析 | 第29-30页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第30-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-34页 |
| 第三章 天然橡胶产业发展概述 | 第34-44页 |
| ·天然橡胶产业基本情况综述 | 第34-37页 |
| ·天然橡胶简介 | 第34-35页 |
| ·天然橡胶产业价值链 | 第35-36页 |
| ·天然橡胶的分类 | 第36-37页 |
| ·世界天然橡胶产业现状及发展趋势 | 第37-40页 |
| ·世界天然橡胶产业现状 | 第37-40页 |
| ·世界天然橡胶产业的发展趋势 | 第40页 |
| ·中国天然橡胶产业现状和发展趋势 | 第40-44页 |
| ·中国天然橡胶产业现状 | 第40-42页 |
| ·中国天然橡胶产业发展趋势 | 第42-44页 |
| 第四章 云南天然橡胶产业环境分析与战略选择 | 第44-63页 |
| ·云南天然橡胶产业宏观环境分析(构造PEST模型) | 第44-51页 |
| ·政策环境对云南天然橡胶产业的影响(Policy) | 第44-45页 |
| ·经济环境对云南天然橡胶产业的影响(ECONOMY) | 第45-47页 |
| ·社会环境对云南天然橡胶产业的影响(Society) | 第47-49页 |
| ·科技环境对云南天然橡胶产业发展的影响(Technology) | 第49-51页 |
| ·云南天然橡胶产业竞争结构分析(五种竞争力模型) | 第51-55页 |
| ·新进入者的威胁 | 第51-52页 |
| ·替代品的威胁 | 第52-53页 |
| ·同行业竞争情况分析 | 第53-54页 |
| ·购买商对云南天然橡胶的议价能力 | 第54页 |
| ·上游供应商对云南天然橡胶产业的议价能力 | 第54-55页 |
| ·云南天然橡胶产业的SWOT分析与战略选择 | 第55-63页 |
| ·内部环境优势分析(Strengths) | 第55-58页 |
| ·内部环境劣势分析(Weaknesses) | 第58-59页 |
| ·机会分析(Opportunities) | 第59-60页 |
| ·威胁分析(Threats) | 第60-63页 |
| 第五章 云南天然橡胶产业发展战略分析 | 第63-70页 |
| ·云南天然橡胶产业的战略使命、目标 | 第63页 |
| ·战略使命 | 第63页 |
| ·战略目标 | 第63页 |
| ·云南天然橡胶产业总体战略分析与选择 | 第63-66页 |
| ·集团规模化战略 | 第63-64页 |
| ·一体化战略 | 第64-65页 |
| ·适度相关多元化战略 | 第65页 |
| ·联盟战略 | 第65-66页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第66-70页 |
| ·基于自身优势的成本领先战略 | 第66-67页 |
| ·基于差异化优势的精品战略 | 第67-68页 |
| ·基于循环经济的可持续发展战略 | 第68-70页 |
| 第六章 云南天然橡胶产业战略发展的实施保障 | 第70-85页 |
| ·树立新的产业观念 | 第70-72页 |
| ·体制的变革 | 第72-76页 |
| ·科技的创新与应用 | 第76-80页 |
| ·用人机制的创新 | 第80-81页 |
| ·积极开拓市场 | 第81-83页 |
| ·产业政策的创新 | 第83-85页 |
| 第七章 结论与展望 | 第85-87页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| ·展望 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
