J药业公司人力资源管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACTION | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一篇 人力资源管理与开发概述 | 第8-30页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第8-11页 |
| ·管理 | 第8页 |
| ·人事管理 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理 | 第10-11页 |
| ·人力资源的特性及其作用 | 第11-12页 |
| ·人力资源的价值有效性 | 第11页 |
| ·人力资源的稀缺性 | 第11页 |
| ·人力资源的无法复制性 | 第11-12页 |
| ·人力资源的不可替换性 | 第12页 |
| ·人力资源管理职能 | 第12-26页 |
| ·人力资源规划 | 第12-16页 |
| ·职务分析与人员甄选 | 第16-18页 |
| ·员工培训与职业开发 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与工作考评 | 第19-25页 |
| ·人员调配与劳动关系 | 第25-26页 |
| ·人力资源部门的职能与责任 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理体系 | 第27-30页 |
| 第二篇 J药业公司人力资源状况分析 | 第30-36页 |
| ·J药业公司概况 | 第30-33页 |
| ·J药业公司在人力资源管理方面存在的问题 | 第33-36页 |
| ·人力资源结构不均衡，整体素质较低 | 第33-34页 |
| ·人力资源管理存在的问题直接造成人员流失 | 第34-36页 |
| 第三篇 J药业公司人力资源管理体系设计 | 第36-75页 |
| ·J药业公司人力资源战略 | 第36-37页 |
| ·吸引，留住，开发重要人才 | 第36页 |
| ·建立高绩效的工作系统 | 第36-37页 |
| ·组织之间战略联盟 | 第37页 |
| ·组织学习与知识管理 | 第37页 |
| ·人力资源规划 | 第37-40页 |
| ·各部门员工编制 | 第37-40页 |
| ·人力资源信息系统 | 第40-41页 |
| ·工作分析与人员甄选 | 第41-49页 |
| ·工作分析 | 第41-48页 |
| ·人员甄选 | 第48-49页 |
| ·员工培训与职业开发 | 第49-50页 |
| ·绩效管理与工作考评 | 第50-68页 |
| ·员工绩效评价表 | 第50-61页 |
| ·管理人员绩效评价 | 第61-68页 |
| ·薪酬分配与工作激励 | 第68-75页 |
| ·薪酬分配的目标 | 第68页 |
| ·薪酬分配的原则 | 第68页 |
| ·薪资体系设计的依据 | 第68-69页 |
| ·薪资结构 | 第69页 |
| ·职位等级与薪资标准 | 第69-75页 |
| 结束语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
