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基于绩效技术的企业培训设计--以C公司为例

摘 要第1-6页
Abstract第6-9页
第一节 前言第9-14页
 一、研究背景第9-11页
 二、问题的提出第11-12页
 三、本文框架与策略第12-13页
 四、研究课题的意义第13-14页
第二节 理论基础第14-25页
 一、绩效技术与企业培训第14-16页
 二、成人学习的特点第16-18页
 三、教学设计四个基本要素第18-25页
第三节 C 公司销售上岗培训现状分析第25-43页
 一、案例概况第25-32页
  (一) 行业概况第25-26页
  (二) C 公司及其培训体系第26-28页
  (三) C 公司销售上岗培训现状第28-32页
 二、培训改进的需要第32-38页
  (一) 绩效分析第32页
  (二) 信息的收集第32-36页
  (三) 分析结果第36-38页
 三、原因分析第38-41页
  (一) 态度目标第38-39页
  (二) 认知目标第39-40页
  (三) 技能目标第40页
  (四) 评估体系第40-41页
  (五) 其他第41页
 四、小结第41-43页
  (一) 教学设计手段第41-42页
  (二) 非教学辅助手段第42-43页
第四节 培训的改进设计与实践第43-53页
 一、教学的改进的设计第43-50页
  (一) 学习者分析第43-44页
  (二) 教学目标与教学内容第44-47页
  (三) 教学策略的设计第47-49页
  (四) 评价体系第49-50页
 二、非教学辅助手段的设计第50-51页
  (一) 明确培训师的职责第50页
  (二) 对培训结果的充分利用第50-51页
 三、部分方案的实施与结果第51-53页
  (一) 培训师制度的实行第51页
  (二) 对医疗行业销售工作的正确认识第51-52页
  (三) 产品知识中增加产品演示的实践第52-53页
第五节 总结与展望第53-57页
 一、研究结论第53-54页
 二、启示与展望第54-57页
参考文献第57-59页
附录第59-74页

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