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天津钢管公司全面生产管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景第7-9页
   ·研究目的第9-10页
   ·研究内容第10-11页
第二章 TPM 管理体制第11-28页
   ·产生阶段第11-12页
   ·设备维修的演进第12-16页
   ·美日PM 的差异第16-18页
   ·TPM 展开步骤与架构第18-19页
   ·八大支柱第19-23页
   ·TPM 生产效率化的基本概念第23-24页
   ·高效率的生产活动第24-25页
   ·妨碍效率化的十六大损失第25-26页
   ·提高生产效率化的方法第26页
   ·设备管理措施的落实和效果评价第26-28页
第三章 生产综合效率化活动第28-47页
   ·影响生产综合效率的因素第28-31页
     ·生产综合效率的含义第28页
     ·设备综合效率的含义第28-29页
     ·设备综合效率计算第29-30页
     ·影响设备综合效率的六大因素第30-31页
   ·影响综合效率的原因及对策第31-37页
     ·非计划调整损失产生的原因与对策第31-32页
     ·慢性损失和突发损失产生的原因与对策第32-33页
     ·设备劣化原因与对策第33-35页
     ·设备劣化对策第35-37页
   ·向零故障目标迈进第37-41页
     ·设备故障的含义第37页
     ·设备故障的分类第37-38页
     ·故障分析与排除步骤第38-39页
     ·实现零故障的原则第39页
     ·实现零故障的对策第39-40页
     ·实现零故障的四个阶段第40-41页
     ·实现零故障的条件第41页
   ·设备综合效率模型第41-47页
     ·设备综合效率(Total efficiency)第42页
     ·性能效率(Capa eff)第42-44页
     ·设备时间稼动率(Time eff)第44-45页
     ·综合收率(Total yield)第45-47页
第四章 基于TPM 的天津钢管公司设备管理体系第47-59页
   ·天津钢管(集团)有限责任公司介绍第47-49页
   ·天津钢管公司引入TPM 的背景第49-50页
   ·钢管集团推广应用TPM 的情况及问题第50-54页
   ·基于TPM 的天津钢管公司设备管理体系实施关键点第54-56页
   ·基于TPM 的设备管理体系应不断完善第56-59页
     ·利用以前的维护经验第57页
     ·实施预维护第57-58页
     ·做好维护计划、加强维护管理第58页
     ·从多方面降低维修成本第58-59页
第五章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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