基于价值星系的超企业研究

摘要	第1-10页
ABSTRACT	第10-18页
0. 导论	第18-36页
·论题的提出	第18-27页
·本文的主要内容、观点、及研究方法	第27-33页
·本文的研究创新和进一步研究的设想	第33-36页
1. 价值星系与超企业的相关理论综述与评析	第36-58页
·不同理论范式下的企业定义	第36-46页
·中间组织理论	第46-52页
·模块化与企业组织结构的创新	第52-58页
2. 从价值链理论到价值星系理论的发展	第58-84页
·企业价值与顾客价值	第58-69页
·波特价值链理论的贡献与不足	第69-76页
·价值星系理论	第76-84页
3. 超企业的成因分析	第84-123页
·企业组织演变的历史逻辑	第84-99页
·交易成本理论对超企业形成的经济解释	第99-111页
·信息技术革命对超企业模式的技术支持	第111-117页
·超企业的竞争优势	第117-123页
4. 超企业价值创造与分配的过程	第123-171页
·核心企业的内部网络运作	第124-142页
·超企业的供应网络运作	第142-158页
·超企业的客户网络运作	第158-171页
5. 超企业组织结构的设计和变革	第171-193页
·企业内部的组织结构	第171-178页
·企业间的组织结构	第178-186页
·超企业组织的效能评价	第186-193页
6. 超企业的激励与约束机制	第193-207页
·委托代理理论的基本框架	第193-197页
·超企业的委托代理问题	第197-202页
·基于价值星系的制度设计	第202-207页
7. 几个实证研究	第207-221页
·丰田(TOYOTA)——价值星系创造竞争优势	第207-211页
·戴尔(DELL)——如何做好超企业的价值主导者	第211-217页
·耐克(NIKE)——核心资源是超企业的生存之本	第217-221页
8.结论	第221-226页
主要参考文献	第226-233页
后 记	第233-235页