专家型企业战略研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| §1-1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1-1-1 大、小企业战略有差别 | 第9页 |
| 1-1-2 聚焦与多元化的困惑 | 第9页 |
| 1-1-3 关于专家型企业战略 | 第9-10页 |
| §1-2 研究意义 | 第10-11页 |
| §1-3 研究思路和结构安排 | 第11-12页 |
| 1-3-1 研究思路 | 第11页 |
| 1-3-2 结构安排 | 第11-12页 |
| §1-4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关研究成果综述 | 第13-19页 |
| §2-1 国内外对于中小企业及其战略的研究 | 第13-17页 |
| 2-1-1 由“大”是好到“小”是好 | 第13-14页 |
| 2-1-2 中小企业理论的主要流派 | 第14页 |
| 2-1-3 中小企业战略概述 | 第14-17页 |
| §2-2 专家型企业概念的提出 | 第17-19页 |
| 2-2-1 战略群体 | 第17页 |
| 2-2-2 关于三类企业 | 第17-19页 |
| 第三章 专家型企业概述及其战略决策要素 | 第19-49页 |
| §3-1 专家型企业概述 | 第19-23页 |
| 3-1-1 概念 | 第19-20页 |
| 3-1-2 特征和分类 | 第20-23页 |
| §3-2 战略决策要素之一：目标 | 第23-27页 |
| 3-2-1 建立成为长期市场领袖的目标 | 第23-26页 |
| 3-2-2 目标的实现 | 第26-27页 |
| §3-3 战略决策要素之二：市场 | 第27-34页 |
| 3-3-1 准确定义专家路线 | 第27-28页 |
| 3-3-2 细分市场 | 第28-31页 |
| 3-3-3 市场聚焦 | 第31-32页 |
| 3-3-4 产品线的宽度与深度 | 第32-34页 |
| §3-4 战略决策要素之三：全球化 | 第34-35页 |
| 3-4-1 全球化的特点 | 第34页 |
| 3-4-2 全球化的动机和过程 | 第34-35页 |
| §3-5 战略决策要素之四：客户关系 | 第35-38页 |
| 3-5-1 客户关系的性质 | 第35-36页 |
| 3-5-2 与客户保持密切联系 | 第36-38页 |
| §3-6 战略决策要素之五：创新 | 第38-42页 |
| 3-6-1 创新的实质 | 第38-39页 |
| 3-6-2 创新的动力 | 第39-40页 |
| 3-6-3 创新的模式和影响创新的因素 | 第40-41页 |
| 3-6-4 源自客户的创新 | 第41-42页 |
| §3-7 战略决策要素之六：竞争 | 第42-46页 |
| 3-7-1 竞争的格局 | 第42-43页 |
| 3-7-2 竞争中的原则 | 第43-46页 |
| §3-8 战略决策要素之七：企业领导者 | 第46-49页 |
| 3-8-1 领导权 | 第47页 |
| 3-8-2 领导者的特性 | 第47-49页 |
| 第四章 专家型企业战略的实施 | 第49-54页 |
| §4-1 进行差异化 | 第49页 |
| §4-2 持续专注 | 第49-50页 |
| §4-3 贴近客户 | 第50页 |
| §4-4 控制成本 | 第50页 |
| §4-5 建立壁垒 | 第50页 |
| §4-6 不囿于地域 | 第50-51页 |
| §4-7 保持规模适度 | 第51页 |
| §4-8 专家型企业战略的风险 | 第51-54页 |
| 4-8-1 聚焦的风险 | 第51-52页 |
| 4-8-2 全球化的风险 | 第52-53页 |
| 4-8-3 竞争及成本的风险 | 第53-54页 |
| 第五章 促成我国中小企业成为专家型企业 | 第54-61页 |
| §5-1 我国中小企业的概况 | 第54页 |
| §5-2 我国中小企业的环境分析 | 第54-58页 |
| 5-2-1 外部环境 | 第54-56页 |
| 5-2-2 内部环境 | 第56-57页 |
| 5-2-3 国内外专家型企业的异同 | 第57-58页 |
| §5-3 建议 | 第58-61页 |
| 5-3-1 尽快跳出“壕沟” | 第58页 |
| 5-3-2 重视市场细分，向深度发展 | 第58-59页 |
| 5-3-3 更加敬业，更加专注 | 第59页 |
| 5-3-4 保持持续的创新 | 第59页 |
| 5-3-5 有效传达企业的定位 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第65页 |
