并购企业在整合中的人员管理策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·整合问题在企业并购中的现实意义 | 第11-12页 |
| ·人员整合问题在整合研究中的重要性和必要性 | 第12-14页 |
| ·论文研究的逻辑、内容和方法 | 第14-16页 |
| ·主要理论依据 | 第16-21页 |
| ·复杂人性假设与多维博弈人性假设理论 | 第16-17页 |
| ·ERG理论 | 第17页 |
| ·行为科学的群体理论 | 第17-18页 |
| ·权变领导理论 | 第18页 |
| ·企业并购动机理论 | 第18-19页 |
| ·人力资本理论 | 第19页 |
| ·博弈理论 | 第19-21页 |
| 2 基本概念释义及理论综述 | 第21-27页 |
| ·本文的基本概念及其界定 | 第21-22页 |
| ·并购的含义及其界定 | 第21页 |
| ·整合的含义及其界定 | 第21-22页 |
| ·冲突的含义及其界定 | 第22页 |
| ·博弈的含义 | 第22页 |
| ·国内外关于并购企业整合的研究情况及主要观点 | 第22-27页 |
| ·国外关于并购企业整合的研究情况及主要观点 | 第22-23页 |
| ·国内关于并购企业整合的研究情况及主要观点 | 第23-24页 |
| ·并购企业整合理论的综合评价 | 第24-27页 |
| 3 并购动机与整合 | 第27-35页 |
| ·并购动机中的人的因素 | 第27-28页 |
| ·不同并购动机下的整合特点 | 第28-30页 |
| ·并购动机对被并方企业人员的影响 | 第30-35页 |
| ·追求人员因素的动机对人员的影响 | 第30页 |
| ·追求非人员因素的动机对人员的影响 | 第30-33页 |
| ·政府意愿对人员的影响 | 第33-35页 |
| 4 并购整合中人的需求及需求满足 | 第35-45页 |
| ·整合中人的多维需求及角色 | 第35-37页 |
| ·整合中的人际关系 | 第37-38页 |
| ·整合中人际冲突的维度 | 第38-42页 |
| ·权力冲突的产生及其影响 | 第39页 |
| ·利益冲突的产生及其影响 | 第39-40页 |
| ·情感和自尊的冲突产生及其影响 | 第40-41页 |
| ·目标和理想的冲突产生及其影响 | 第41-42页 |
| ·文化的冲突产生及其影响 | 第42页 |
| ·整合中主并方与被并方的需求满足 | 第42-45页 |
| 5 整合中的博弈分析 | 第45-57页 |
| ·博弈双方的权力、谈判能力和风险态度 | 第46-47页 |
| ·整合中博弈的基本模型 | 第47-51页 |
| ·基本博弈模型 | 第47-48页 |
| ·基本博弈模型的变化形——“退出者”模型 | 第48-49页 |
| ·基本博弈模型的变化形——“加入者”模型 | 第49-51页 |
| ·裁员和劳资博弈 | 第51页 |
| ·整合中的讨价还价 | 第51-52页 |
| ·整合中的集体行动困境 | 第52-54页 |
| ·整合博弈中对员工的激励 | 第54-57页 |
| 6 整合中的利益相关者 | 第57-63页 |
| ·利益相关者分析 | 第57-58页 |
| ·在整合中利益相关者的演变 | 第58-59页 |
| ·七种力量在整合中的作用与影响 | 第59-63页 |
| ·被并方董事会 | 第59-60页 |
| ·被并方的中高级员工 | 第60页 |
| ·主并方参与整合的中高级员工 | 第60页 |
| ·被并方工会 | 第60页 |
| ·股东大会(或职工代表大会) | 第60页 |
| ·被并方当地政府 | 第60-61页 |
| ·被并方中的特殊利益群体 | 第61-63页 |
| 7 整合的原则、控制、评价及策略行动 | 第63-73页 |
| ·整合中人员管理的基本原则 | 第63-66页 |
| ·双赢的原则 | 第63页 |
| ·尊重对方的原则 | 第63页 |
| ·避免大规模裁员 | 第63-64页 |
| ·防止核心员工的流失 | 第64-65页 |
| ·防止任人唯亲 | 第65-66页 |
| ·防止冒进主义 | 第66页 |
| ·整合全过程的控制 | 第66-70页 |
| ·整合前的策划 | 第66-67页 |
| ·整合过程中的控制 | 第67-69页 |
| ·整合结束后的总结 | 第69-70页 |
| ·整合效果的综合评价 | 第70页 |
| ·整合中的策略行动 | 第70-73页 |
| ·主并方的策略行动 | 第71页 |
| ·被并方员工的策略行动 | 第71-73页 |
| 8 案例：CAZ集团有限公司合并案 | 第73-87页 |
| ·CAZ集团有限公司背景简介 | 第73-74页 |
| ·合并背景和动机 | 第74-76页 |
| ·合并后的整合 | 第76-84页 |
| ·新公司在第一年的整合 | 第76-80页 |
| ·新公司在第二年的整合 | 第80-82页 |
| ·新公司在近期的整合 | 第82-84页 |
| ·整合后的绩效 | 第84-87页 |
| 9 案例分析 | 第87-97页 |
| ·合并动机和整合措施的分析 | 第87页 |
| ·公司中各利益群体及其需求和演变 | 第87-88页 |
| ·公司在人事机构调整中的博弈和相应的冲突 | 第88-90页 |
| ·利益相关者在整合中的得益和行动 | 第90-92页 |
| ·整合中的策略行动分析 | 第92页 |
| ·整合的效果及隐藏的危机评析 | 第92-97页 |
| 10 结论 | 第97-101页 |
| 致谢 | 第101-103页 |
| 参考文献 | 第103-107页 |
| 独创性声明 | 第107页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第107页 |
