| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1．1 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1．1．1 重庆市地产集团治理结构与组织机构研究的必要性 | 第8页 |
| 1．1．2 公司治理的内涵 | 第8-10页 |
| 1．1．3 本文研究的意义 | 第10页 |
| 1．2 本文主要研究内容及思路 | 第10-13页 |
| 2 企业治理结构与组织机构相关理论 | 第13-32页 |
| 2．1 西方国家企业治理结构中的权力分配 | 第13-16页 |
| 2．1．1 西方国家股份公司治理结构中的权力分配 | 第13-15页 |
| 2．1．2 西方国家国有企业治理结构中的权力分配 | 第15-16页 |
| 2．2 企业治理结构演化方向 | 第16-18页 |
| 2．3 企业成长中授权问题对公司治理结构的影响 | 第18-21页 |
| 2．3．1 企业身命周期阶段中权利配置对公司治理结构的要求 | 第18-20页 |
| 2．3．2 代理链效率对公司治理结构的要求 | 第20-21页 |
| 2．4 组织机构设计的理论基础 | 第21-30页 |
| 2．4．1 组织的基本类型 | 第21-23页 |
| 2．4．2 组织设计的基本参数 | 第23-24页 |
| 2．4．3 组织结构类型 | 第24-28页 |
| 2．4．4 影响组织结构的因素 | 第28-29页 |
| 2．4．5 现代组织常见类型 | 第29-30页 |
| 2．5 基础设施建设型企业组织机构设计原则 | 第30-32页 |
| 3 重庆市地产集团治理结构的现状与问题分析 | 第32-43页 |
| 3．1 国有独资企业治理结构的现状及问题 | 第32-40页 |
| 3．1．1 国有独资企业治理结构的独特性 | 第32页 |
| 3．1．2 国有独资企业治理结构中权利配置方面的规定 | 第32-34页 |
| 3．1．3 国有独资公司治理结构发展典型模式 | 第34-39页 |
| 3．1．4 国有独资企业治理结构的问题及措施 | 第39-40页 |
| 3．2 重庆市地产集团治理结构现状与问题 | 第40-43页 |
| 3．2．1 重庆市地产集团的起源 | 第40-41页 |
| 3．2．2 重庆市地产集团治理结构现状 | 第41-43页 |
| 4 重庆市地产集团治理结构模式探讨与组织结构变革研究 | 第43-55页 |
| 4．1 重庆市地产集团治理结构模式探讨 | 第43-50页 |
| 4．1．1 重庆市地产集团的治理结构模式建议 | 第43-44页 |
| 4．1．2 重庆市地产集团治理结构的建议方案分析 | 第44-45页 |
| 4．1．3 重庆市地产集团治理结构推荐性方案 | 第45-50页 |
| 4．2 重庆市地产集团组织结构变革研究 | 第50-55页 |
| 4．2．1 重庆市地产集团组织机构设计建议 | 第50-54页 |
| 4．2．2 重庆市地产集团组织机构设计的方案分析 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一 我国《公司法》对治理结构权责分配的规定 | 第59-61页 |
