| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1．2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1．3 基本思路和逻辑结构 | 第11-13页 |
| 2 公司治理与企业核心竞争力理论分析 | 第13-33页 |
| 2．1 公司治理理论分析 | 第13-19页 |
| 2．1．1 公司治理概念的界定 | 第13-16页 |
| 2．1．2 公司治理结构与治理机制 | 第16-19页 |
| 2．2 企业核心竞争力理论分析 | 第19-25页 |
| 2．3 公司治理对企业核心竞争力的作用机理 | 第25-33页 |
| 2．3．1 公司治理与企业核心竞争力的关系 | 第25-26页 |
| 2．3．2 公司治理能力形成机理 | 第26-29页 |
| 2．3．3 公司治理能力对企业核心竞争力的影响路径 | 第29-33页 |
| 3 国有企业改制历程、方法和评价 | 第33-49页 |
| 3．1 国有企业改制概念、目的和过程 | 第33-39页 |
| 3．1．1 国有企业改制与改制企业的概念 | 第33-34页 |
| 3．1．2 国有企业改制的目的 | 第34-35页 |
| 3．1．3 我国国有企业改制的历程和探索 | 第35-39页 |
| 3．2 国有企业改制方法和程序 | 第39-44页 |
| 3．2．1 国有企业改制的方法和类型 | 第39-44页 |
| 3．2．2 国有企业改制的程序 | 第44页 |
| 3．3 国有企业改制的评价 | 第44-49页 |
| 4 改制企业的公司治理演变和核心竞争力分析 | 第49-64页 |
| 4．1 改制企业的产权改革和公司治理 | 第49-53页 |
| 4．1．1 产权改革 | 第49-51页 |
| 4．1．2 产权改革与公司治理 | 第51-53页 |
| 4．2 原型—初构—完善：改制企业公司治理演变的三种形态和特点 | 第53-60页 |
| 4．2．1 原型 | 第53-55页 |
| 4．2．2 初构 | 第55-59页 |
| 4．2．3 完善 | 第59-60页 |
| 4．3 改制企业制度变迁与提升核心竞争力的路径 | 第60-64页 |
| 4．3．1 改制企业竞争力提升与制度变迁的分析 | 第60-62页 |
| 4．3．2 改制企业公司治理与企业核心竞争力 | 第62-64页 |
| 5 改制企业基于核心竞争力提升的公司治理重构 | 第64-78页 |
| 5．1 公司治理之基础建构——通过合理安排股权结构的路径来提升企业核心竞争力 | 第65-68页 |
| 5．2 公司治理之内核重构——通过改造董事会；建立有效的经理班子遴选、激励、约束机制；整合组织架构等路径来提升企业核心竞争力 | 第68-73页 |
| 5．2．1 改造和优化董事会，提高董事会的战略决策能力 | 第68-70页 |
| 5．2．2 建立以人为本的有效的经理人遴选、激励和约束机制 | 第70-72页 |
| 5．2．3 整合组织架构，制定并维持迅速、弹性、扁平的组织 | 第72-73页 |
| 5．3 公司治理之机制完善——通过完善决策、创新、内部监控机制的路径来提升企业核心竞争力 | 第73-76页 |
| 5．3．1 完善决策机制 | 第73-74页 |
| 5．3．2 完善创新机制 | 第74-75页 |
| 5．3．3 完善内部管控机制 | 第75-76页 |
| 5．4 公司治理之文化蕴育——通过培育企业的核心价值观、经营理念和以绩效为导向的企业文化路径来提升企业核心竞争力 | 第76-78页 |
| 6 改制企业治理与核心竞争力——案例分析 | 第78-90页 |
| 6．1 成功案例 | 第78-86页 |
| 6．1．1 改制背景和动因 | 第78-79页 |
| 6．1．2 改制过程和企业再造 | 第79-84页 |
| 6．1．3 改制结果 | 第84-85页 |
| 6．1．4 案例分析 | 第85-86页 |
| 6．2 失败案例 | 第86-90页 |
| 6．2．1 改制基本情况 | 第86-87页 |
| 6．2．2 案例分析 | 第87-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 注释 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 在学期间发表论文 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
